|
Для примера рассмотрим пути выхода из кризиса для ООО "Металлургический завод", машиностроительного предприятия находящегося на стадии банкротства.
Формирование новой управленческой стратегии
Для описания обстановки, комплексной оценки состояния предприятия и его возможностей используем следующий классический метод: анализ сильных и слабых сторон предприятия, благоприятных возможностей и угроз (SWOT - анализ).
Практический опыт показал, что улучшение результатов может быть получено, в основном, за счет повышения эффективности использования имеющихся ресурсов и их развития. Причем, как правило, имеется серьезный потенциал (50 - 60%) повышения эффективности, который можно реализовать, главным образом, за счет совершенствования механизмов управления (2, стр. 58).
Поэтому, в качестве реальных и доступных возможностей организации, в первую очередь рассматриваются возможности совершенствования управления.
Анализ сильных и слабых сторон, угроз и благоприятных возможностей проводится тремя путями:
- если время ограничено, то делается экспресс - опрос (в письменной форме) всех участников с ответом за 2 -3 минуты, а затем ведется обработка результатов и их обсуждение на дополнеие и уточнение (сводка ответов выдается всем участникам)
- если имеется 3 - 4 часа, то анализ каждого вопроса поручается каждой группе слушателей, работающей примерно час над своими предложениями; затем каждая группа делает краткое сообщение, остальные активно участвуют в дополнении и корректировке предложений;
- если имеется 2 - 3 дня, то консультанты после изучения документов, интервьюирования специалистов и моделирования ситуации формируют свой вариант и выносят его на обсуждение с уководством и участниками семинара для дополнения и корректировки (выдав предварительно для ознакомления его текст участникам).
|
На уровень вверх
Купить