Дисциплина: Антикризисный менеджмент
 |
Методы и методики вероятности банкротства ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Методы и этапы диагностики кризиса. Разработка антикризисной стратегии организации ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Методы принятия решения в условиях вероятного банкротства Понятие несостоятельности (банкротства). Признаки банкротства ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Методы принятия решения в условиях вероятного банкротства ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия ( Контрольная работа, 36 стр. ) |
|
Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Методы прогнозирования угрозы банкротства предприятий ( Контрольная работа, 36 стр. ) |
|
Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Методы прогнозирования возможного банкротства ( Контрольная работа, 30 стр. ) |
|
Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия 2007-15 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Методы реструктуризации задолженности ( Реферат, 25 стр. ) |
|
Механизм государственной власти и кризисы государственной системы управления ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
|
Механизмы предупреждения банкротства (несостоятельности) юридического лица по современному законодательству РФ ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Механизмы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Микроэкономический цикл: сущность, причины, особенности, стадии и причины развития неплатежеспособности. Макроэкономический цикл: сущность, фазы, причины, история и тенденции развития ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Мониторинг проблемных предприятий ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Наблюдение ( Реферат, 14 стр. ) |
|
Направление вывода из кризиса организации по изготовлению оборудования для переработки море продукции ( Дипломная работа, 81 стр. ) |
|
Неплатежеспособность и банкротство предприятий. ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Неплатежеспособность и банкротство предприятий 2000-34 ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Неплатежеспособность и банкротство предприятий ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Неплатежеспособность и банкротство предприятий ( Контрольная работа, 34 стр. ) |
|
Несостоятельность предприятий. Анализ зарубежного и российского законодательства ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
НЭП и реформы 90-х годов XX в. Общее и особенное в антикризисном управлении ( Курсовая работа, 52 стр. ) |
|
О несостоятельности (банкротстве) предприяти ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 858 ] Дисциплина: Антикризисный менеджмент  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 13 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Вопросы 3
1. Основная цель менеджмента.
2. Основные направления увеличения прибыли.
3. Совершенствование сбалансированности различных сфер деятельности предприятий при контроле за рентабельностью называется оптимизацией денежных потоков.
4. Основные признаки классификации нововведений.
Задачи 10
1. В какой ситуации в современном менеджменте возрастает роль социальной этики?
2. В какой ситуации нужно энергично контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями?
3. При каких обстоятельствах применяется оборонительная модификация инновационной стратегии предприятия?
4. К какой ситуации приводит ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда во многих российских компаниях?
5. Дух солидарности и чувство причастности работников к корпоративной семье обеспечивается в ситуации сплоченности коллектива.
6. Ситуация связанная с оптимизацией налогов.
7. Ситуация повышенного риска.
8. Обстоятельства, способствующие проявлению регулирующей деятельности контроллинга.
9. Ситуация, в которой реализуется главное условие эффективного функционирования внутреннего аудита- независимость.
10. Ситуация, в которой конфиденциальность сведения является собственностью предприятия? Понятие коммерческой тайны.
Список использованной литературы 13
|
|
Введение
|
|
Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.
Цель - генеральный императив действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения. Классификация целей может осуществляться: по охватываемой сфере (общая, частная цели); значению (главная, промежуточная, второстепенная); количеству переменных (одно- и многоальтернативная); предмету цели (рассчитан на общий или частный результат).
Типичные результативно-хозяйственные цели: стремление к доходу; стремление к имущественному состоянию (например, доведение фирмы до состояния, обеспечивающего возможность ее выгодной продажи); стремление к увеличению оборота; стремление к снижению расходов.Кроме того, могут иметь место общественные, социальные цели.
Формулировка целей является важной задачей менеджмента. При этом следует четко определить: содержание цели; ее размер (максимум, минимум, уровень); временные параметры; пространственные характеристики; персональную привязку; ранг в иерархии целей.
Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими (система целей). Соответственно возникает проблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные).
Горизонтальные связи могут быть: идентичными (реализация одной приводит к реализации другой); комплементарными (гармония- осуществление одной способствует осуществлению другой); индифферентными (нейтралитет - между целями нет связи); конкурентными (конфликт); антагонистичными (взаимоисключение).
Выбор цели представляет, как правило, некий процесс компромиссов между интересами различных групп.
|
|
Список литературы
|
|
1. Федеральный Закон от 29.07.2004 N 98-ФЗ "О коммерческой тайне"
2. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К.В. - М.: Гардарики, 2005. - 271 с.
3. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 20051. - 431 с.
4. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. - М.: ТК Велби, Проспект, 2005. - 312 с.
5. Горлов С. Кризисы. Выход: кадры, управление, экономикс // http: // gorlov.tahion.kr.ua / krisis.php.
6. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 512 с.
7. Основы антикризисного управления предприятиями / Под ред. Кожевникова Н.Н. - М.: Академия, 2005. - 496 с.
8. www.ecolife.krsk.ru
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
