Дисциплина: Антикризисный менеджмент
 |
Причины, факторы и симптомы возникновения кризисов в организации ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Причины, факторы и симптомы возникновения кризисов в организации. Антикризисный управляющий, его назначение и функции ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Проблематика антикризисного управления ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Проблемы антикризисного управления на предприятии ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Проблемы государственного участия в делах коммерческих организаций в России и за рубежом ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Проблемы Российского законодательства о несостоятельности и пути их решения ( Реферат, 11 стр. ) |
|
ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА О БАНКРОТСТВЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ( Курсовая работа, 58 стр. ) |
|
ПРОБЛЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Проведение диагностики несостоятельности на предприятии СПС "Мукш" ( Курсовая работа, 54 стр. ) |
|
Проведение изменений в организации на примере антикризисного управления в АО "Электромашина" ( Курсовая работа, 49 стр. ) |
|
Проведение изучения теоретических проблем и практики правового регулирования отношений, возникающих при несостоятельности (банкротстве) отдельных категорий юридических ли ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
|
Проведение изучения теоретических проблем и практики правового регулирования отношений, возникающих при несостоятельности (банкротстве) отдельных категорий юридических лиц ( Дипломная работа, 75 стр. ) |
|
Проведение комплекса мероприятий по прогнозированию банкротства и разработке антикризисной программы предприятия ООО "Металлопрокат" ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
|
Проведение комплекса мероприятий по прогнозированию банкротства и разработке антикризисной программы предприятия ООО "Металлопрокат" ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Проведение реорганизации предприятия ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Проведение теоретических исследований в области антикризисного управления риском ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Провести диагностику банкротства и предложить мероприятия по разработке антикризисной стратегии ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Прогнозирование банкротства на примере предприятия ООО "Биланко" ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Прогнозирование в антикризисном управлении ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Прогнозирование в антикризисном управлении ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Прогнозирование вероятности банкротства на примере предприятия НПП "Уникон" ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Прогнозирование возможного банкротства ООО "Нить Ариадны" ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
ПРОГРАММА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ЗАО ПК "РЕЗОЛИТ" ( Дипломная работа, 100 стр. ) |
|
ПРОЕКТ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕР ДЛЯ ООО «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ» ( Дипломная работа, 124 стр. ) |
|
Проект мероприятий по реорганизации работы предприятия в условиях предкризисной ситуации_595 ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 858 ] Дисциплина: Антикризисный менеджмент  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 13 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Вопросы 3
1. Основная цель менеджмента.
2. Основные направления увеличения прибыли.
3. Совершенствование сбалансированности различных сфер деятельности предприятий при контроле за рентабельностью называется оптимизацией денежных потоков.
4. Основные признаки классификации нововведений.
Задачи 10
1. В какой ситуации в современном менеджменте возрастает роль социальной этики?
2. В какой ситуации нужно энергично контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями?
3. При каких обстоятельствах применяется оборонительная модификация инновационной стратегии предприятия?
4. К какой ситуации приводит ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда во многих российских компаниях?
5. Дух солидарности и чувство причастности работников к корпоративной семье обеспечивается в ситуации сплоченности коллектива.
6. Ситуация связанная с оптимизацией налогов.
7. Ситуация повышенного риска.
8. Обстоятельства, способствующие проявлению регулирующей деятельности контроллинга.
9. Ситуация, в которой реализуется главное условие эффективного функционирования внутреннего аудита- независимость.
10. Ситуация, в которой конфиденциальность сведения является собственностью предприятия? Понятие коммерческой тайны.
Список использованной литературы 13
|
|
Введение
|
|
Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.
Цель - генеральный императив действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения. Классификация целей может осуществляться: по охватываемой сфере (общая, частная цели); значению (главная, промежуточная, второстепенная); количеству переменных (одно- и многоальтернативная); предмету цели (рассчитан на общий или частный результат).
Типичные результативно-хозяйственные цели: стремление к доходу; стремление к имущественному состоянию (например, доведение фирмы до состояния, обеспечивающего возможность ее выгодной продажи); стремление к увеличению оборота; стремление к снижению расходов.Кроме того, могут иметь место общественные, социальные цели.
Формулировка целей является важной задачей менеджмента. При этом следует четко определить: содержание цели; ее размер (максимум, минимум, уровень); временные параметры; пространственные характеристики; персональную привязку; ранг в иерархии целей.
Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими (система целей). Соответственно возникает проблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные).
Горизонтальные связи могут быть: идентичными (реализация одной приводит к реализации другой); комплементарными (гармония- осуществление одной способствует осуществлению другой); индифферентными (нейтралитет - между целями нет связи); конкурентными (конфликт); антагонистичными (взаимоисключение).
Выбор цели представляет, как правило, некий процесс компромиссов между интересами различных групп.
|
|
Список литературы
|
|
1. Федеральный Закон от 29.07.2004 N 98-ФЗ "О коммерческой тайне"
2. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К.В. - М.: Гардарики, 2005. - 271 с.
3. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 20051. - 431 с.
4. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. - М.: ТК Велби, Проспект, 2005. - 312 с.
5. Горлов С. Кризисы. Выход: кадры, управление, экономикс // http: // gorlov.tahion.kr.ua / krisis.php.
6. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 512 с.
7. Основы антикризисного управления предприятиями / Под ред. Кожевникова Н.Н. - М.: Академия, 2005. - 496 с.
8. www.ecolife.krsk.ru
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
