книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Экспресс анализ финансового состояния неплатежеспособного предприятия ( Курсовая работа, 15 стр. )
ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ПОТЕНЦИАЛЬНОГО БАНКРОТСТВА ФИРМЫ ООО «УРАЛСТРОЙТОРГ» ( Дипломная работа, 74 стр. )
Элементы государственной политики в области оздоровления предприятия ( Контрольная работа, 32 стр. )
Элементы государственной политики в области оздоровления предприятия, действующие в России 2009-28 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Элементы государственной политики в области оздоровления предприятия, действующие в России ( Курсовая работа, 28 стр. )
Этапы мониторинга судебных процессов по банкротству ( Контрольная работа, 13 стр. )
Этапы мониторинга финансового состояния предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. )
Юридическая характеристика внешнего управления как процедуры банкротства ( Курсовая работа, 27 стр. )

1. Теоретическая часть. Основные формы и методы реструктуризации неплатежеспособной организации. Реструктуризация бизнеса 3

2. Аналитическая часть 9

2.1. Общая характеристика ООО "Мясомолторг" 9

2.2. Анализ динамики валюты баланса 12

2.3. Анализ ликвидности 14

2.4. Анализ финансовой устойчивости 16

2.5 Анализ деловой активности и основных финансовых результатов 17

2.6. Выводы и предложения 19

Список литературы 21

В современной экономической теории сложилась следующая классификация видов реструктуризации хозяйствующего субъекта [1, c. 47].

В зависимости от стадии развития хозяйствующего субъекта:

а) оперативная (в некоторых источниках - реструктуризация в условиях кризиса) - осуществляется в целях вывода предприятия из сложившегося кризиса;

б) стратегическая - осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной стоимости и т. д.).

В некоторых источниках оперативная реструктуризация также получила название реструктуризация кризиса, а стратегическая - реструктуризация развития.

Наибольшее распространение в российской практике получила именно оперативная реструктуризация, механизм которой приводится в действие только после обнаружения явных признаков кризиса хозяйствующего субъекта.

В зависимости от субъекта (инициатора) реструктуризации:

а) пассивная - создание внешним агентом условий, при которых хозяйствующий субъект становится заинтересованным в проведении структурных преобразований;

б) активная - реструктуризация, инициатором которой выступает непосредственно хозяйствующий субъект.

В некоторых источниках под активной также подразумевается реструктуризация, проводимая достаточно интенсивно и охватывающая все стороны хозяйственной деятельности; пассивная в таком случае имеет противоположно-направленный вектор.

1. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового предприятия.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2005г.

2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. М.: Издательство "Дело и сервис", 2003 г.

3. Антикризисное управление предприятием и банками: учебное пособие.- М.: Дело, 2001г.

4. ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.11.2002г/ Консультант Плюс

5. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. - М.: Наука и экономика, 2003 г.

6. Матвеева В.М., Шутенко В.В. "Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность", журнал "Финансовый менеджмент", 2004 г №5.

7. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000 г.

8. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. - М.: " Дело и сервис", 2000, стр. 92

9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство "Бухгалтерский учет", 2005 г.

10. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2003. г.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»