Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 12 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Бюджетирование персонала: достоинства и недостатки, проблемы внедрения, связь с бюджетированием организации 4
2. Внешний и внутренний аудит персонала 8
3. Сравнительная характеристика аудита персонала в России и в мире 10
Заключение 12
Список литературы 13
|
|
Введение
|
|
Разработка стратегии управления человеческими ресурсами и создание планов организационно-технических мероприятий по ее реализации являются, по сути, процессом планирования человеческих ресурсов. Однако этот термин широко используется в традиционном смысле для обозначения процесса определения того когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой иене потребуется организации сотрудников для реализации ее задач. Основная цель планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора - работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм. Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов.
Даже в самой успешной компании бывают периоды, когда приток денег снижается. Как спланировать свой бюджет так, чтобы при любом раскладе хватало средств на выплату заработной платы сотрудникам?
Цель данной работы будет в рассмотрении вопросов, связанных с аудитом и контроллингом персонала.
В заданных рамках следует решить три основных вопроса:
1. бюджетирование персонала: достоинства и недостатки;
2. внешний и внутренний аудит;
3. сравнительная характеристика аудита персонала в России и в мире.
|
|
Список литературы
|
|
: Учебник для вузов/Под ред. Подольского В.И.. - М.: Юнити - Дана, 2006. - 547 с.
2. Бычкова С.М., Фомина Т.Ю. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда и прочим операциям/ Бычкова С.М., Фомина Т.Ю.// Аудиторские ведомости. - 2006. - №12. - С. 53 - 60.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2004. - 720 с.
4. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Издательство "Экзамен", 2004. - 368 с.
5. Иванов П.В., Костылев В.И. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов. - М. 2006, - 256 с.
6. Кибинов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2005 с. - 456 с.
7. Одегов Ю.Г. Аудит и контролинг персонала. - М. : "Экзамен", 2005. - 447 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх