Содержание 1

Раздел 1. Резюме 1

2. Производственный план 2

3. План маркетинга 3

Ценообразование 3

В процессе установления цен на нашу продукцию мы будем придерживаться принципов ценообразования на основании цен конкурентов. Цена на нашу продукцию предположительно должна быть среднерыночной. 4

Раздел V. План производства 9

4. Организационный план 17

Раздел VII. План по рискам 23

Раздел VIII. Финансовый план 26

Таким образом, гостиница начнет приносить прибыль, когда реализует свою 7748836 услугу, а выручка от реализации составит 39131580 рублей, т.е. получение прибыли начнется с сентября первого года деятельности. 30

Содержание

Раздел 1. Резюме

Целями бизнес-плана являются:

1. Обоснование рентабельности выбранного вида деятельности —

2. Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период;

3. Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия при расчетах с банком за заемные средства.

Успешная реализация данного проекта позволит в кратчайшие сроки окупить вложенные средства и получать предприятию чистую прибыль.

Для финансирования проекта планируется привлечь кредит в банке.

Гостиница небольшая ~ 25 номеров и 51 место.

Целью данного бизнес-плана является наиболее реалистично представить будущую деятельность гостиницы. Таким образом задачей его является оценить все возможные прогнозы деятельности, выбрать самый реалистичный и наиболее достоверно доказать возможность прибыльной деятельности.

Основная цель гостиницы - максимально возможное удовлетворение потребностей своих клиентов, а также клиентов с иными целями, прибегнувших к услугам гостиницы. Первоначальными целями, в таком случае, являются проникновение на рынок, занятие определенной его доли и привлечение максимально возможного числа потребителей. Для этого и акцентируется внимание на качестве и количестве услуг гостиницы. В дальнейшем предусматривается увеличение доли рынка, занимаемой гостиницей, осуществление инвестиционной деятельности.

Для управления гостиницей набран квалифицированный персонал, представляющий собой сплоченную команду, имеющую большой совместный опыт в гостиничной деятельности.

Рост доходов гостиницы осуществляется за счет увеличения заполняемости гостиницы с 27% в первый год деятельности до 62% в третий. К четвертому году заполняемость гостиницы установится на уровне 70%. Таким образом прибыль гостиницы на третий год возрастет на 252% от первоначального уровня. Получение же прибыли гостиницей начнется к концу первого года деятельности - в сентябре. В это время гостиница будет получать доходы от реализации услуг размещения, питания, прочих дополнительных услуг (услуги связи, гараж, заказ такси и туристско-экскурсионное обслуживание, обмен валюты, реализация услуг парикмахерской, прачечной, химчистки и портновской).

Естественно, гостиничная деятельность подвержена определенным рискам, сильно на фактор риска влияет сезонность гостиничной деятельности, ориентируясь на которую составляются все прогнозы на будущие периоды. Возможны такие риски, как неустойчивость спроса, появление альтернативной услуги, снижение цен, увеличение производства у конкурентов, рост налогов, падение денежных доходов потребителей, рост ней на ресурсы, потеря поставщиков и прочие. В предупреждении рисков для гостиницы важно налаживать прочные связи с внешней средой: государственными органами, конкурентами, поставщиками.

Экономическое обоснование проекта можно охарактеризовать посредством представления определенных числовых значений как итогов деятельности.

Объемы продаж услуг гостиницы напрямую зависят от ее заполняемости, таким образом, ко второму году деятельности объём продаж возрастет на 28% от первоначального уровня, к третьему - на 122%.

Таким образом, гостиница начнет приносить прибыль, когда реализует свою 7748836 услугу, а выручка от реализации составит 39131580 рублей, т.е. получение прибыли начнется с сентября первого года деятельности.

работа неполностью