|
1. Структура и показатели производственной программы предприятия
Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей. Главная задача производственной программы состоит в определении того, что предприятие будет в состоянии реально производить определённое количество товара в нужные стоки и требуемого качества.
Показатели производственной программы:
- номенклатура, содержащая наименование продукции с указанием количества, качества и сроков сдачи;
- товарная продукция;
- незавершённое производство;
- валовая продукция.
Определённые на основе расчетов размеры выпуска продукции в натуральном выражении ещё нельзя рассматривать как реальное задание по её производству, т.е. как производственную программу. Выпуск планируемого объёма продукции предполагает соответствующих производственных мощностей.
Производственные мощности предприятия (цеха, производственного участка, т.д.) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации.
Производственные мощности можно рассматривать с разных позиций, и исходя из этого определяют следующие:
Теоретическая (проектная) мощность характеризует максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства. Она определяется как предельная часовая совокупность мощностей средств труда при полном годовом календарном фонде рабочего времени в течение всего срока их физической службы. Этот показатель используют при обосновании новых проектов, расширения производства, других инновационных мероприятиях.
Максимальная мощность - теоретически возможный выпуск продукции в течение отчетного периода при обычном составе освоенной продукции, без ограничений со стороны факторов труда и материалов, при возможности увеличения смен и рабочих дней, а также использовании только установленного оборудования, готового к работе. Этот показатель применяют при определении резервов производства, объёмов выпускаемой продукции и возможностей их увеличения, наращиван
При планировании расходов на оплату труда в торговом предприятии ООО "Медея" учитывают:
- предполагаемый объем продаж, доходов, издержек обращения и прибыли;
- материалы анализа показателей по труду и его оплате;
- штатное расписание;
- положение об оплате труда премировании работников.
Существуют четыре основные подхода к определению расходов на оплату труда:
1. исходя из объемов средств, направленных на потребление;
2. исходя из хозрасчетного дохода и размера отчислений на оплату труда;
3. исходя из имеющихся финансовых ресурсов;
4. с помощью прямых последовательных расчетов исходя из отдельных элементов заработной платы.
1) В основе первого подхода (исходя из объемов средств, направленных на потребление) лежит метод экстраполяции.
Экстраполяция - перенос сложившихся тенденций за истекший период на будущее. Фонд заработной платы определяется исходя из сложившихся сумм с учетом тенденций в его изменении за предшествующий период. (таблица 1)
Таблица 1
Фонд заработной платы исходя из средств направляемых на потребление
Показатель
2005 год 2006 год План на 2007 год
сумма, тыс.руб. уд. вес, % сумма, тыс.руб. уд. вес, % сумма, тыс.руб. уд. вес, %
ФЗП 9070 98,4 9100 99,3 9127,3 99,6
Выплаты социального характера 150 1,6 60 0,7 36 0,4
Итого 9220 100 9160 100,0 9163,3 100
2) При втором подходе ФЗП определяется умножением хозрасчетного
|
На уровень вверх
Купить