|
Введение
Цель бизнес план – прогнозирование, целеполагание и планирование маркетинговой деятельности. Для эффективной работы предприятие должно предвидеть (прогнозировать) изменения на рынках, возможное образование на них новых сегментов, конкурентоспособность имеющихся и вновь вводи-мых продуктов. При этом прогнозирование должно вестись не на интуитив-ном, а на научном уровне, с учетом многих факторов. На этой основе выра-батываются стратегия предприятия, целевые программы и маркетинг бизнес-планы.
Организация системы бизнес-маркетинга начинается с анализа, в ре-зультате которого устанавливают эффективность существующих видов мар-кетинга, возможность их использования в будущем или целесообразность замены. Изучаются деятельность службы маркетинга, жизненный цикл и конкурентоспособность товаров. Анализируются уровень цен на товары, формы стимулирования продаж, качество рекламы, сбыт и каналы распреде-ления, целесообразность и возможность производства нового продукта или оказания новых услуг, возможность приобретения новых потребителей. Тем самым совершенствуются или отлаживаются организация и управление сис-темой маркетинга.
В рамках бизнес-плана осуществляется анализ, контроль и рационали-зация процесса маркетинга. На этом этапе изучается рыночная и маркетинго-вая политика по определенным товарам или услугам, выясняется необходи-мость модификации целей маркетинга. Определяются устойчивость товаров на рынке, характер конкурентной борьбы. Далее анализируются эффектив-ность функционирования системы маркетинга, ее восприимчивость к изме-нениям рыночной среды, инновациям и международным стандартам. На ос-нове проведенного анализа совершенствуются организация системы марке-тинга и ее функционирование.
В заключительной стадии маркетинга лежит координация и регулиро-вание процесса маркетинга, который состоит из следующих операций:
• анализ реализации маркетинговых программ;
• выявление отклонений от программ маркетинга;
• координация и регулирование работы служб маркетинга;
• установление новых партнеров и форм сотрудничества с конкурентами;
• поиск новых сегментов и ниш на рынке;
• улучшение работы дилеров, оптовиков;
• регулирование цен;
• рационализация процессов маркетинговой деятельности.
Завершающей технологической стадией маркетингового бизнес-процесса являются оценка маркетинговой деятельности (степень удовлетво-рения спроса потребителей, выполнения целевых программ, эффективность конкретных маркетинговых действий, качество работы персонала) и опреде-ление перспектив ее улучшения. По полученным данным определяют пер-спективы развития системы маркетинга.
Цель данной работы рассмотреть проанализировать бизнес-план и воз-можность его реализации с точки зрения маркетинга.
Резюме бизнес-плана
Рассматриваемый бизнес-план представляет собой инвестиционный проект – производственно-коммерческой фирма ТОО "Каретный двор", на-ходится в г. Ростов-на-Дону.
Цели бизнес-плана:
|
На уровень вверх
Купить