книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Структура и содержание комплексного бизнес-плана развития предприятия ( Курсовая работа, 42 стр. )
Структура и способы построения бизнес - плана ( Реферат, 19 стр. )
Структура, содержание и принципы разработки бизнес-планов ( Курсовая работа, 64 стр. )
Сущность бизнес-планирования, его основные элементы и стадии разработки.-курсовая ( Курсовая работа, 26 стр. )
Сущность бизнес-планирования, его основные элементы и стадии разработки ( Курсовая работа, 27 стр. )
Сущность и цель создания ЗАО "Альтернатива" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Сущность разработки социального проекта прачечной «Люкс» ( Курсовая работа, 32 стр. )
СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ 2001-2015 (в рамках проекта Клуба 2015 "Сценарии для России -2") ( Дипломная работа, 63 стр. )
Теоретические аспекты бизнес-планирования ( Контрольная работа, 32 стр. )
Теоретические и методологические положения бизнес - плана инвестиционного проекта ( Курсовая работа, 49 стр. )
Теоретические основы бизнес - планирования в менеджменте ( Реферат, 19 стр. )
Теоретические основы внутрифирменного планирования в виде бизнес-плана 2007-22 ( Реферат, 22 стр. )
Теоретические основы бизнес - планирования ( Реферат, 16 стр. )
Теоретические основы бизнес-планирования предприятий торговли ( Дипломная работа, 73 стр. )
Теоретические основы бизнес-планирования ( Курсовая работа, 31 стр. )
Теоретические основы бизнес-планирования ООО "Салон красоты "Лада" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Теоретические основы внутрифирменного планирования в виде бизнес-плана ( Реферат, 22 стр. )
Теоретические основы бизнес - планирования. Разработка бизнес - плана: практический аспект ( Контрольная работа, 39 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ФИНАНСОВОМ ОЗДОРОВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Дипломная работа, 22 стр. )
Теоретические основы бизнес-планирования ( Курсовая работа, 19 стр. )
Теоретические основы бизнес-планирования предприятия ООО "Салон красоты "Лада" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Технико - экономическое обоснование проекта по созданию СПА - отеля ( Курсовая работа, 37 стр. )
ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ДЕВЕЛОПМЕНТА СКЛАДСКОГО КОМПЛЕКСА «вариант наиболее эффективного использования складской базы, расположенной по адресу: г. Новосибирск, ул. Свободы, вл.1» ( Дипломная работа, 40 стр. )
Технико-экономическое обоснование соз-дания рынка общественного питания ( Дипломная работа, 88 стр. )
Технико-экономическое обоснование создания СМК в городе Хабаровске 2005-44 ( Курсовая работа, 44 стр. )

Условия:

Рассмотрите условия сделки между Compaq Computer Corporation и калифорнийским предпринимателем, который владел интернетовским адресом altavista.com. Compaq, который незадолго до этого приобрел Digital Equipment Corporation, желал приобрести этот адрес для принадлежавшей Digital поисковой машины, которая до этого работала через адрес www.altavista.digital.com. Compaq и предприниматель вели долгие и трудные переговоры в течение лета 1998 года относительно цены продажи адреса altavista.com. Хотя весовые категории игроков были несравнимы, заключительное соглашение, по мнению независимых источников, зафиксировало цену продажи в $3,300,000 (!!). Compaq, не раскрывая деталей сделки, подтвердил факт покупки адреса в августе 1998 года и начал пользоваться им с сентября. Если Вы хотите больше узнать об этой сделке, смотрите статью "A Web Site by Any Other Name Would Probably Be Cheaper" в Boston Globe, 29 июля, 1998.

Задания:

А. Используя терминологию и основные идеи теории игр, рассмотренные на лекциях, сделайте предположение относительно:

1. Размера прибыли, который каждый из участников мог бы получить вне сделки.

2. Относительной силы позиций переговорщиков.

3. Временных ограничений в игре.

4. Какими возможными стратегиями ведения переговоров располагают игроки в этой игре? Как Compaq мог бы усилить свою позицию? Как мог бы усилить свою позицию калифорнийский предприниматель?

5. Можно ли признать исход игры взаимовыгодным?

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»