книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Экономические основы деятельности коммерческого банка, его функции1 ( Курсовая работа, 21 стр. )
Экономические основы деятельности коммерческого банка и его функции987 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Экономические основы деятельности коммерческого банка, его функции ( Контрольная работа, 21 стр. )
Экономические основы деятельности коммерческого банка и его функции ( Контрольная работа, 21 стр. )
Электронные деньги как наиболее современная форма денег ( Курсовая работа, 22 стр. )
Эмиссионно-кассовая работа в учреждениях Банка России ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективность денежно-кредитной политики. Политика "дорогих" и "дешёвых" денег7 ( Курсовая работа, 34 стр. )

1. ЦЕЛИ БАНКА КАК КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И СОЦИАЛЬНОГО ИНСТИТУТА 3

3. ЗАДАЧИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 11

Коммерческие банки образуют костяк кредитной системы страны. Главная их цель как коммерческого предприятия - привлекать сбережения и распределять их между заемщиками. Для корпораций и потребителей банки являются основным источником кредитов.

Основная цель функционирования коммерческих банков - получение максимальной прибыли.

Пополнение оборотных средств предприятии и предоставление потребительского кредита - это классическая функция коммерческих банков. Кроме этого банки оказывают массу специальных услуг государству, предприятиям и населению. Это и чековое обслуживание, и рассчетно-кассовые операции, выдача денег под заклад имущества, средне- и долгосрочное кредитование специального назначения (например компании, разрабатывающих месторождения полезных ископаемых), проектное финансирование модернизации производства, предоставление ссуд в иностранной валюте, финансирование рисковых, венчурных проектов, лизинг оборудования и другие банковские операции и услуги.

Целью деятельности банка ЗАО "Хабаровск-Инвест" является максимизация его собственного капитала. Цели банка ЗАО "Хабаровск-Инвест" формируются под воздействием трех основных сил: 1) предпочтений собственников; 2) управленческих подходов и решений; 3) общественного выбора, проявляющегося в регулирующей и экономической сферах.

Исходя из цели банка максимизации ценности собственного капитала, получается шесть возможных стратегических направлений достижения этой цели, которые характеризуют деятельность банка.

Шестью стратегическими направлениями деятельности банка являются:

Список литературы

1) Основы банковской деятельности для предпринимателей и коммерсантов. - М.: 1993. - 387 с

2) Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. - М.: 1993.- 277 с.

3) Голубев А.Д., Ситнин А.В., Хенкин Б.Л., Самоукина Н.В. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. 2-е изд., испр. и доп. М.: Менатеп-Информ, 2002.

4) Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. О.ИЛаврушина. М.: Финансы и статистика, 1998.

5) Деньги. Кредит, банки / Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Финансы и статистика, 2004. с. - 418

6) Миловидов В.Д. Современное банковское дело (Опыт США). - М.: 2002. - 268 с

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»