|
КЭАХД - комплексный управленческий анализ. Охватывает все стороны деятельности предприятия и его подразделений в их взаимосвязи, т.е. все стадии подготовки производства и все этапы процесса производства и обращения продукции.
Цели и задачи КЭАХД направлены на решение внутрихозяйственных задач организации для увеличения результативности ее деятельности. Основной целью всестороннего и взаимосвязанного управленческого анализа является обеспечение рентабельности использования ресурсов, активов, капитала и устойчивого финансового положения организации.
Основные задачи КЭАХД: исследование экономических явлений, факторов и причин, обусловивших положительные и отрицательные отклонения от базы сравнения; объективная оценка эффективности ХД; научное обоснование бизнес-планов, контроль за ходом их выполнения; выявление внутрихозяйственных резервов, неиспользованных возможностей для роста производства и снижения Сб, исследование и обобщение конкретного опыта. Методика КЭА - совокупность организационно-методических подходов и спец. приемов, применяемых для обработки экономической информации. Типовая методика КЭА охватывает следующие разделы ХД: 1. анализ организационно - технического уровня и др. условий ХД; 2. анализ деятельности в системе маркетинга; 3. анализ и оценка эффективности использования ОПФ; 4. анализ использования материальных ресурсов; 5. анализ использования труда и его оплаты; 6. анализ объема производства и продаж продукции; Методы делятся на: экономические: балансовые, простых и сложных оценок и дисконтирования; экономико-статистические: метод цепных подстановок, абсолютных разниц, долевого участия, средних и относительных величин; математическо-статистические: корреляционный, рейтинговой оценки, анализ, трендовый анализ, методы оптимизации; метод экспертных оценок;.
Хозяйственные резервы - возможности развития производства относительно развитого уровня
Резервы классифицируются по признакам:
1) Пространственное расположение
- внутрихозяйственные - могут быть использованы на конкр. исследов. Предприятия. Связаны с ликвидацией потерь и непроизводственных затрат ( потеря рабочего времени, ресурсов)
- отраслевые - разработка новых систем, машин, технологических процессов, конструктивных изменений.
- региональные - могут быть выявлены и использованы только в пределах региона
2) По времени
- неиспользованные - упущенная возможность относительно плана за прошедший период
-текущие - улучшение резервов на ближайшее время
-перспективные
3) По стадии жизненного цикла
- предпроизводственные
- эксплуатационные
- производственные
4) По способу выявления
- явные - резервы, которые могут быть выявлены по материалам бухгалтерского учёта
- скрытые - резервы, связанные с внедрением достижений НТП, которые не по плану
5) По характеру воздействия на процесс воспроизводства
Принципы организации поиска и расчёта резервов
Поиск должен быть комплексным и системным. Всесторонне выявление резервов с последующим повторением, умение выявлять и обобщать
Предотвращение повторного счёта резерва - необходимо учитывать результаты взаимодействия различных факторов
Комплексность - сбалансированность резервов по 3 основным моментам процесса труда
Методы подсчёта и обоснования величины резервов.
Методика зависит от характера резервов (интенсивный, экстенсивный), способов их выявления и способов определения их величины (формальные, неформальные)
Формальный подход определяет величину резерва без конкретных мероприятий по их освоению
Для того чтобы величина выявленных резервов была реальной, подсчет резервов должен быть по возможности точным и обоснованным. Методика подсчета резервов зависит от характера резервов (интенсивные или экстенсивные), способов их выявления (явные или скрытые) и способов определения их величины (формальный подход или неформальный). При формальном подходе величина резервов определяется без увязки с конкретными мероприятиями по их освоению. Неформальный подход (выявление резервов по сущности) основывается на конкретных оргтехмероприятиях.
|
На уровень вверх
Купить