|
1. Классификация издержек производства, ее использо-вание в анализе хозяйственной деятельности
Управление себестоимостью позволяет увеличить ценовой коридор, в ко-тором будет продаваться продукция, что повышает ее конкурентоспособность. Управление себестоимостью начинается с анализа структуры затрат путем со-ставления диаграмм по статьям, входящим в состав себестоимости продукции и выделения какие статьи имеют наибольший удельный вес (динамика затрат, се-зонные изменения, установление нормативов). На промышленных предприяти-ях обычно доминируют затраты на энергоресурсы, в сборочном цехе - материа-лы, в сфере услуг - заработная плата.
После выявления статей, имеющих наибольший удельный вес, вырабаты-ваются мероприятия, направленные на снижение затрат на уровне здравого смысла, например, установка счетчиков, строительство собственного генерато-ра, оптимизация складских запасов и т.д.
Издержки можно разделить на прямые, косвенные (непрямые), постоян-ные и переменные. Само по себе такое распределение затрат на группы может быть использовано для выбора метода отнесения косвенных расходов на себе-стоимость реализованной продукции, например, затраты на электроэнергию со-стоят из переменной составляющей и постоянной составляющей для освещения помещений, работы охранных систем компьютерных систем.
ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ изменяются пропорционально объему произ-водства = расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнер-гии, транспортные издержки, торгово-комиссионные расходы и др.
ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ, изменение которых связано непосредственно с изменением объема производства = амортизация, проценты на кредит, аренд-ная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные рас-ходы.
СМЕШАННЫЕ ЗАТРАТЫ из постоянной и переменной частей = затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы.
ПРЯМЫЕ РАСХОДЫ – это расходы, которые касаются стоимости одного продукта или стоимости одного заказа. Эти расходы влияют на себестоимость и состоят, в основном, из трех частей:
• материалы и комплектующие, из которых и состоит продукт;
• зарплата сотрудникам, непосредственно занятым в производстве (сдельная зарплата);
• амортизация, если она должна быть учтена только в себестоимости одного продукта.
КОСВЕННЫЕ РАСХОДЫ не относятся непосредственно к процессу про-изводства. Например, расходы на содержание заводоуправления, потребляемая электроэнергия, амортизация зданий. Косвенные расходы = смешанные и тре-буют более или менее справедливого распределения.
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, который называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками (которые рассматривались выше), объемом производства (реализации) продукции и при-былью, – и прогнозировании величины каждого из этих показателей при задан-ном значении других.
Эта методика основана на делении производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные) и использовании ка-тегории маржинальной прибыли. Маржинальная прибыль – это выручка минус переменные издержки. Она включает в себя постоянные затраты и прибыль. Чем больше ее величина, тем больше вероятность покрытия постоянных затрат и получения прибыли от производственной деятельности.
|
На уровень вверх
Купить