Анализ прибыли и рентабельности в торговле, массовом питании и заготовках сельскохозяйственной продукции. Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли и уровня рентабельности 12

Библиографический список 21

Планирование прибыли, с переходом к рыночной экономике занимает центральное место в стратегическом управлении коммерческим предприятием. Разработка плана по прибыли - сложный процесс, основанный на глубоком знании конъюнктуры рынка, возможностей предприятия, условий и факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, умении предвидеть реальные пути получения высоких доходов. Плановые показатели прибыли и рентабельности разрабатываются хозяйствующим субъектом самостоятельно для внутреннего пользования. Процесс планирования прибыли состоит из нескольких этапов анализа прибыли и рентабельности за прошедший исследуемый период, расчета ее прогнозной величины; оценки достоверности произведенных расчетов; разработки плана мероприятий по обеспечению получения запланированного размера прибыли и рентабельности.

Надо сказать, что анализ прибыли и рентабельности в торговле, массовом питании и сельхоззаготовках принципиально не отличается от общей теории анализа прибыли и рентабельности. Поэтому рассмотрение этих вопросов будем вести преимущественно с общих позиций, указывая, где нужно, особенности рассматриваемых областей.

В ходе анализа прибыли и рентабельности хозяйствующего субъекта изучают динамику изменения объема балансовой, чистой прибыли, уровня рентабельности, факторы, их определяющие (величину валового дохода, уровень издержек обращения, доходы от других видов деятельности, включая сальдо внереализацнонных доходов, размер налогов и др.).

На размер прибыли и рентабельности влияют две группы факторов: внешние и внутренние. К группе внешних факторов относятся:

-уровень развития экономики страны в целом;

-меры регулирования деятельности предприятий со cтopoны государства;

-природные (климатические) факторы, транспортные и другие условия, вызывающие дополнительные затраты у одних предприятий и обусловливающие дополнительную прибыль у других;

-изменение не предусмотренных планом предприятия цен на сырье, продукцию, материалы, топливо, энергоносители, покупные полуфабрикаты; тарифов на услуги и перевозки; торговых скидок; надбавок; норм амортизационных отчислений; ставок арендной платы; минимальной заработной платы; начислений на нее; ставок налогов и других сборов, выплачиваемых предприятиями;

-нарушения поставщиками, снабженческо-сбытовыми, вышестоящими хозяйственными, финансовыми, банковскими и другими органами государственной дисциплины по хозяйственным вопросам, затрагивающим интересы предприятия.

1. Баканов А.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Юнити, 2002.

2. Савицкая Г.В. Анализ прибыли и рентабельности в торговле. – М. Инфра-М., 2002.

3. Торговое дело: Учебник для ВУЗов. // Под ред. проф. Брагина Л.А. – М.: Инфра М. 2002.

4. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.- М.: ИНФРА – М, 2001.

5. Управление финансами предприятия (финансовый анализ).- М.: ЗАО «Издательский дом «Логос- Развитие», 2000.

Примечаний нет.