|
Введение
Управление бизнес - процессами в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам следует отнести динамичность макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неопределенность в правовой сфере управления бизнесом. В современных условиях хозяйствования необходимы комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру организации таким образом, чтобы решались базовые проблемы ее развития, предопределяющие стабильные успехи. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии.
Сегодня не существует однозначного определения понятия "контроллинг", но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определяются цели фирмы, принципы управления, способы их реализации. Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компании, ориентацию на будущее в соответствии с фиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным использованием методов оперативного и стратегического менеджмента.
Целью работы является рассмотрение теории и практики кантролинга и аудита персонала. Для этого приемлемо рассмотреть следующие задачи: рассмотреть сравнительную характеристику теории и практики контролинга в России и в мире; рассмотреть бюджетирование как инструмент контролинга персонала; рассмотреть аудит условий труда, безопасности и здоровья.
1. Сравнительная характеристика теории и практики контроллинга в России и мире
Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Основная конечная цель любого коммерческого предприятия - получение прибыли (контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, - например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, - тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же - получение прибыли.
Слово контроллинг произошло от английского to control - контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означающего "реестр, проверочный список". Но по иронии судьбы в англоязычных источниках термин "контроллинг" практически не используется: в Великобритании и США укоренился термин "управленческий учет" (managerial accounting, management accounting), хотя работников, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, там называют контроллерами (controller). Собственно термин "контроллинг" принят в Германии, откуда он и пришел в Россию. Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в России используют оба термина: и контроллинг, и управленческий учет. Однако термин "контроллинг" более информационно емкий, он передает характер этого современного явления в управлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы.
|
|
Список литературы
1. Аудит и контролинг персонала. Учебник. / Никонова Т.В., Одегов Ю.Г. - Экзамен, 2002.
2. Аудит и контроллинг персонала. Учебное пособие для ВУЗов. / Одегов Ю.Г. Никонов Т.В. - Экзамен, 2004.
3. Контроллинг как система управления предприятием / Е.А. Анянькина, С.В. Данилочкина. - М.: ЮНИТИ, 2001, - 279 с.
4. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н.: Практика бюджетирования на предприятиях России. Практическое пособие. - М. БДЦ-Пресс, 2004.
5. Организация как объект аудита. // Аудит и контроллинг персонала. Учебное пособие / Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. - М.: Издательство "Экзамен", 2002. - 448 с.
6. Подольского В.И.. Аудит: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2000. - 655 с.
7. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд.- М.: 2005, 464 с.
|
На уровень вверх
Купить