книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Организация и оплата труда ( Курсовая работа, 26 стр. )
Организация и совершенствование стимулирования труда на примере ОАО «Ижсталь» ( Дипломная работа, 90 стр. )
Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии (на примере ОАО «Аптеки Фармакон») ( Дипломная работа, 74 стр. )
Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии ( Дипломная работа, 85 стр. )
Организация и управление системой профориентации и профессионального обучения безработных граждан в г. Челябинске ( Дипломная работа, 88 стр. )
Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО «Марийское») ( Дипломная работа, 107 стр. )
Организация кадровой политики в предпринимательских фирмах ( Курсовая работа, 30 стр. )
Организация коллективной формы оплаты труда ( Курсовая работа, 24 стр. )
Организация норм труда на предприятии ( Курсовая работа, 64 стр. )
Организация нормирования и оплаты труда в строительстве ( Контрольная работа, 12 стр. )
Организация обслуживания рабочих мест.1 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Организация общественного труда - функция управления1 ( Курсовая работа, 51 стр. )
ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ТОРГСИТИ М" ( Дипломная работа, 65 стр. )
Организация оплаты труда в современных условиях 2005-17 ( Реферат, 17 стр. )
Организация оплаты труда в торговле ( Курсовая работа, 28 стр. )
ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО "ИВАНОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД ТЕКСТИЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ" И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ( Дипломная работа, 70 стр. )
Организация оплаты труда на предприятии ООО "Крузарус" ( Курсовая работа, 46 стр. )
ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ООО "Грезы" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Организация оплаты труда руководителей, специалистов и служащих на предприятии ОАО «Конкорд» ( Курсовая работа, 36 стр. )
ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "КАРАБАШМЕДЬ" ( Курсовая работа, 55 стр. )
Организация оплаты труда в организации ( Курсовая работа, 29 стр. )
Организация оплаты труда в ООО "Сервес - Запчасть" 14 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Организация оплаты труда работников предприятия ( Контрольная работа, 17 стр. )
Организация оплаты труда на депо ОАО "РЖД" 2008-36 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Организация оплаты труда на промышленном предприятии ( Дипломная работа, 78 стр. )

Задание № 1 2

Производственная бригада рабочих состоит из 19 человек. Как показали фотографии рабочего дня, оперативное время в среднем у каждого рабочего составило 5,9 часов в смену. Для увеличения продолжительности рабочего времени было решено отказаться от самообслуживания и включить в состав бригады несколько вспомогательных рабочих.

Расчеты показывают, если принять четырех вспомогательных рабочих, то оперативное время у основных рабочих возрастет до 7,2 часов, а если принять пять человек - то до 7,3 часов. Продолжительность смены составляет 8 часов.

Какой вариант является наиболее эффективным?

Задание № 2 3

В результате внедрения мероприятий по совершенствованию организации обслуживания рабочих мест удалось ликвидировать большие потери времени по организационно-техническим причинам. Дальнейшее повышение производительности труда было решено получить за счет внедрения научно-обоснованных режимов труда и отдыха.

Задание № 3 7

В результате внедрения на рабочих местах станочников типовых проектов организации труда, оснащения рабочих мест более рациональной организационной оснасткой ожидается сокращение потерь рабочего времени в среднем с 50 до 15 минут в смену. Рассчитать показатели экономической эффективности от внедрения данного мероприятия на основании следующих исходных данных:

1. Количество станочников на участке - 10 чел.

2. Режим работы - в одну смену.

3. Норма времени на 1 деталь - 0,215в/час.

4. Выполнение норм выработки - 145%.

5. Годовая программа выпуска деталей - 95 тыс.шт.

6. Себестоимость годового выпуска - 856 тыс.руб.

7. Доля условно-постоянных расходов в себестоимости - 25%.

8. Годовой фонд рабочего времени одного рабочего - 220 дней.

9. Стоимость оборудования на участке - 748 тыс.руб.

10. Затраты на реализацию мероприятия - 23,9 тыс.руб.

Литература 11

Производственная бригада рабочих состоит из 19 человек. Как показали фотографии рабочего дня, оперативное время в среднем у каждого рабочего составило 5,9 часов в смену. Для увеличения продолжительности рабочего времени было решено отказаться от самообслуживания и включить в состав бригады несколько вспомогательных рабочих.

Расчеты показывают, если принять четырех вспомогательных рабочих, то оперативное время у основных рабочих возрастет до 7,2 часов, а если принять пять человек - то до 7,3 часов. Продолжительность смены составляет 8 часов.

Какой вариант является наиболее эффективным?

Решение:

Увеличение продолжительности оперативного времени отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени, и как следствие, о повышении эффективности деятельности и снижении затрат организации.

Для оценки наиболее эффективного варианта определим величину внутрисменных потерь рабочего времени в каждом из двух приведенных случаев.

Рассчитаем, какова общая величина внутрисменных потерь рабочего времени (ПРВв), если в организацию будет принято 4 рабочих, численность рабочих составит 23 человека, и оперативное время возрастет до 7,2 часов:

ПРВв = (7,2 - 8) * 23 = -18,4

Из расчета видно, что общая величина внутрисменных потерь рабочего времени составит 18,4 часов.

Рассчитаем, какова общая величина внутрисменных потерь рабочего времени, если в организацию будет принято 5 рабочих, численность рабочих составит 24 человека, и оперативное время возрастет до 7,3 часов:

ПРВв = (7,3 - 8) * 24 = -16,8

В этом случае общая величина внутрисменных потерь рабочего времени составит 16,8 часов, что на 1,6 часа (18,4 - 16,8) меньше, чем в предыдущем варианте.

Вывод:

Итак, мы получили результаты, при которых общая величина потерь рабочего времени во втором варианте значительно меньше величины потерь рабочего времени, полученных в первом варианте. На основании этого организации можно порекомендовать принять 5 рабочих. Так как уменьшение потерь рабочего времени является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда.- М.: Дело, 2003. с.480

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом.- М.: Знание, 2000, с.350

3. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. 1999, с.230

4. Завельский М.Г. Экономика и социология труда.- М.: Знание, 2000, с.190

5. Колосницына М.Г. Экономика труда.- М.: Дело, 1998, с.300

6. Костюков Н.И. Организация, нормирование и оплата труда.- М.: Экономика, 1999, с.480

7. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда.- М.: ИНФРА-М, 1999,с.200

8. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения.- М.: МИК, 1999,с.512

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»