книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И ПРЕДЛОЖЕНИЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА ОАО «КЕРАМИКА» ( Дипломная работа, 98 стр. )
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И ПРЕДЛОЖЕНИЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА ОАО "КЕРАМИКА" ( Дипломная работа, 93 стр. )
Разработка проекта мероприятий по совершенствованию организации труда и заработной платы на предприятии ООО ФДО "Скороход" ( Дипломная работа, 62 стр. )
Разработка проекта по совершенствованию организации профессионального развития персонала в МУП ЖКХ п. Софийск ( Дипломная работа, 98 стр. )
Разработка путей повышения эффективности строительно-монтажных работ на основе повышения уровня организации коллективного труда ( Дипломная работа, 41 стр. )
РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО МОТИВИРОВАНИЮ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДА ОСНОВНЫХ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БЛК ПЛЮС» ( Дипломная работа, 99 стр. )
Разработка рекомендаций по повышению производительности труда персонала на предприятии ООО «Инспект» ( Дипломная работа, 81 стр. )
РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УЧЕТА ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО "ЖИЛ-СТАНДАРТ" ( Дипломная работа, 106 стр. )
Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда на предприятии ООО "Росток" ( Дипломная работа, 89 стр. )
Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала ( Курсовая работа, 43 стр. )
Разработка рекомендаций по повышению эффективности труда руководителя ООО "Трэйд-М" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию инвестиционного проекта по использованию рабочей силы на рынке труда ( Дипломная работа, 80 стр. )
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ КОМПАНИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "РИТМ" ( Дипломная работа, 46 стр. )
Разработка системы оплаты труда и стимулирования персонала торговой компании "Консул" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Разработка фирменной системы оплаты труда и стимулирования персонала компании «Консул» ( Дипломная работа, 110 стр. )
Раскрытие проблемы использования системы оплаты труда и вознаграждений как фактора повышения производительности труда ( Курсовая работа, 41 стр. )
Раскрытие сущности анализа качества рабочей силы ( Курсовая работа, 35 стр. )
Раскрытие сущности анализа качества рабочей силы 2008-35 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Раскрыть сущность и структуру затрат рабочего времени ( Курсовая работа, 38 стр. )
Раскрыть сущность и структуру затрат рабочего времени 2004-38 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Рассмотрение рынка труда в неразрывной связи с проблемами занятости населения ( Курсовая работа, 24 стр. )
Рассмотрение анализа и планирование фонда заработной платы ( Контрольная работа, 33 стр. )
Рассмотрение бедности и её показателей ( Курсовая работа, 46 стр. )
Рассмотрение вопроса, связанного с повышением эффективности труда ( Реферат, 17 стр. )
Рассмотрение государственного регулирования оплаты труда в бюджетной сфере ( Реферат, 19 стр. )

Введение 3

1. Оценка и проектирование организации 3

1.1. Формы разделения труда. Формы кооперации труда 4

1.2. Проектирование производственных норм расхода материалов 6

2. Нормирование труда 14

2.1. Сущность и содержание технического нормирования 14

2.3. Классификация норм (виды норм) и методы разработки норм 15

2.4. Классификация затрат рабочего времени 16

Заключение 19

Литература 20

Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Организация труда в рамках определенного трудового коллектива - это система мер, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы с целью достижения эффективности трудовой деятельности. Она выступает как элемент, составная часть организации производства и призвана соединить труд людей и используемые ими средства производства в единую, сложную систему, характеризующую организацию производства в целом.

НОТ предполагает систематическое совершенствование существующей организации труда на основе научного исследования и анализа процессов и условий труда, внедрение нового, передового.

Направлениями НОТ являются совершенствование форм разделения и кооперации труда; нормирование и оплата труда; улучшение организации, обслуживания рабочих мест; оздоровление условий труда; изучение и распространение передовых приемов и методов труда; совершенствование форм и методов подготовки и повышения квалификации кадров.

В данной работе будут рассмотрены особенности оценки и проектирования организации и нормирование труда.

1. Бугров Л. Ю. Проблемы свободы труда в трудовом праве России. М.: Дело, 2001.

2. Владимирова Л.П. Экономика труда. М.: Дашков и К, 2000.

3. Комлев. Научные основы управления и организации труда. - М., 2002.

4. Лившиц Р.З. Трудовое законодательство: настоящее и будущее. М.: Экзамен, 2002.

5. Мошенский М.Г. Нормирование труда. М.: Гардарики, 2001.

6. Петроченко П.Ф., Лясников И.А. Экономика труда в промышленности. М.: Экономика, 2000.

7. Романова и др. Нормирование труда и сметы -М., 2002.

8. Романова Н.Г. Нормирование труда и сметы. М: Финансы и статистика, 2000.

9. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.

10. Справочник экономиста - М., 2001.

11. Фильев В. И. Нормирование труда на современном предприятии (методическое пособие) // Бухгалтерский бюлютень, 1996.

12. Экономическая газета // № 10 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»