1. Бихевиористский подход к управлению и концепция человеческих ресурсов. Применение достижений школы в практике управления современной компанией.
2. Взаимосвязь стратегии и оргструктуры; предприятия (формы, виды производства) и оргструктуры.
3. Виды организационных структур. Механистические и органические структуры. Проектные структуры. Функциональный тип организационной структуры. Дивизиональный тип организационной структуры. Матричные структуры. Достоинства и недостатки.
4. Внешняя среда организации. Среды прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды фирмы.
5. Главные достоинства SWOT-анализа как научно-методического инструмента стратегического менеджмента.
6. Главные объекты, на которые направлена деятельность менеджера. Основные группы ролей менеджеров в организациях и основные отличия в деятельности менеджеров высшего, среднего и низового звена.
7. Задачи. Связь целей и задач.
8. Классическая (административная) школа управления. Менеджер как "рациональный калькулятор". Применение достижений школы в практике управления современной компанией. Понятие об управленческих функциях.
9. Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках.
10. Концепция "жизненного цикла" в стратегическом управлении. Кривая спроса с позиций жизненного цикла. Портфельная Матрица "Жизненный цикл продукта/Конкурентоспособность".
11. Концепция "цепочки ценностей" и ее применение.
12. МВО (управление по целям), шаги алгоритма развертывания схемы МВО. Применимость МВО в практике современного управления.
13. Международные стратегии. Мультинациональные и глобальные стратегии конкуренции в эпоху глобализации.
14. Менеджер или предприниматель? Инструменты анализа фигуры менеджера: управленческие функции, роли, виды мастерства. Предпринимательское управление.
15. Менеджмент как искусство - гуманистический менеджмент: Школа человеческих отношений - парадоксы и открытия Хоторнских экспериментов. Применение достижений школы в практике управления современной компанией.
16. Методы разработки стратегии (Матрица Бостонской консультационной группы, матрица Дженерал Электрик-МакКинзи, сущность и методы SWOT-анализа).
17. Организационное проектирование. Концептуальная схема организационного проектирования.
|