книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление коммерческой деятельностью МАДАМ БИКОЛЕ ( Дипломная работа, 73 стр. )
Управление коммерческой деятельностью предприятия ООО "Метра Строй" ( Дипломная работа, 98 стр. )
Управление коммерческой деятельностью фирмы МАДАМ БИКОЛЕ ( Дипломная работа, 65 стр. )
Управление ликвидностью и платежеспособностью предприятия ( Курсовая работа, 35 стр. )
Управление малым предприятием ( Дипломная работа, 86 стр. )
Управление маркетингом на предприятии ( Дипломная работа, 87 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ООО «СИБИРСКАЯ ЛИГА» ( Отчет по практике, 37 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСАМИ В ОАО "ЧЕЛЯБЭНЕРГО" ( Дипломная работа, 183 стр. )
Управление нематериальными активами 010 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Управление оборотным капиталом (на примере ООО "Стальавто") ( Дипломная работа, 57 стр. )
управление оборотным капиталом ижавиа ( Дипломная работа, 70 стр. )
Управление оборотным капиталом предприятия ООО «ПЭК» ( Курсовая работа, 51 стр. )
Управление оборотным капиталом-ООО Конус-М ( Дипломная работа, 92 стр. )
Управление оборотным капиталом и ликвидностью на ОАО "Лабинская мебельная фабрика "Юг" ( Дипломная работа, 86 стр. )
Управление оборотными средствами (на примере ООО «Плеяда») ( Дипломная работа, 95 стр. )
Управление оборотными средствами коммерческой организации (на примере ООО «ВЕЛМОНТ») ( Дипломная работа, 91 стр. )
Управление оборотным капиталом торгового предприятия, оценка эффективности его использования. Планирование прибыли торгового предприятия: цель, направления, методы ( Контрольная работа, 14 стр. )
Управление оборотным капиталом ЗАО Корвет ( Дипломная работа, 81 стр. )
Управление оборотным капиталом предприятия ( Курсовая работа, 33 стр. )
Управление оборотными активами предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление оборотным капиталом ( Дипломная работа, 105 стр. )
Управление оборотными средствами коммерческих организаций (на примере ОАО «Нефтекамский хлебокомбинат») ( Дипломная работа, 80 стр. )
Управление оборотными средствами коммерческих организаций (на примере ООО "Ижсвязьинвест") ( Дипломная работа, 88 стр. )
Управление оборотным капиталом (на примере ООО "Стальавто") ( Курсовая работа, 57 стр. )
Управление оборотным капиталом 2010-45 ( Курсовая работа, 45 стр. )

8. Характеристика технологий, используемых в управлении 1

16. Техника принятия решений и разрешения проблем. 1

25. Принципы построения организационных структур управления. 2

46. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности 4

51. Продукция предприятия. Производственная программа. 6

55. Нормирование оборотных средств. 8

60. Особенности материально-технического снабжения в 10

современных условиях. 10

86. Основные направления развития теории качества продукции 12

122. Концепция управления инновациями 14

140. Характеристика факторов внешней среды управления 16

экономическими системами. 16

142. Характеристика различных технологий управления 17

143. Характеристика различных систем управления 18

Технология есть любое средство, с помощью которого входящие в производство элементы преобразуются в выходящие; она охватывает машины, механизмы и инструменты, навыки и знания. Потенциальная производительность специализированного разделения труда значительно повысилась благодаря технологическим инновациям, стандартизации и введению сборочных конвейерных линий. Влияние этой переменной на управление в значительной мере определялось тремя крупными переворотами в технологии: промышленной революцией; стандартизацией и механизацией; применением конвейерных сборочных линий.

Технология процессов управления может быть сгруппирована по ряду признаков. Среди них: процедура принятия управленческих решений как процесс управления; масштаб времени действия; коммуникации и инфор¬мация; методы взаимодействия в процессе управления и др.

Управленческое решение реализуется посредством взаимосвязанных функций, последовательное осуществление которых формирует процесс выработки и реализации управленческих решений. Большая часть про¬блем бизнеса в процессе их осмысления, формализации, выбора и обо¬снования решается менеджерами, а решения выполняются персоналом,

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»