книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
ФИНАНСИРОВАНИЕ И КРЕДИТОВАНИЕ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ( Контрольная работа, 19 стр. )
ФИНАНСИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ И РАСЧЁТ НОРМ АМОРТИЗАЦИИ ( Контрольная работа, 18 стр. )
Финансовая автономность и устойчивость предприятия ( Дипломная работа, 117 стр. )
Финансовая несостоятельность, банкротство предприятий ( Курсовая работа, 64 стр. )
Финансовая отчетность предприятия ООО Ролла ( Курсовая работа, 27 стр. )
Финансовая оценка имущественного потенциала предприятия ( Курсовая работа, 47 стр. )
Финансовая политика в условиях неплатежеспособности ( Курсовая работа, 44 стр. )
Финансовая политика компании ( Курсовая работа, 15 стр. )
Финансовая политика в сфере текущей деятельности предприятия 2009-27 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Финансовая политика в сфере текущей деятельности предприятия ( Контрольная работа, 27 стр. )
Финансовая политика предприятия в условиях неплатежеспособности и угрозы банкротства ( Дипломная работа, 89 стр. )
Финансовая стратегия предприятия ( Дипломная работа, 88 стр. )
Финансовая устойчивость предприятия и ее анализ ( Дипломная работа, 90 стр. )
Финансовая устойчивость предприятия, методы оценки и анализа (на примере ООО Фирма "МИКСМА"). ( Контрольная работа, 6 стр. )
ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ЕГО УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2003-38 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Финансовая устойчивость на предприятии ОАО "Хабаровский грузовой комбинат" ( Дипломная работа, 85 стр. )
ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 2003-26 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Финансово – экономический анализ деятельности как база реализации тактики слияния (поглощения) в системе корпоративного управления на примере компаний ОАО «МТС» и ОАО «ВымпелКом» ( Дипломная работа, 72 стр. )
Финансово-промышленных группы ( Дипломная работа, 88 стр. )
Финансово-хозяйственная деятельность и анализ ассортимента продукции предприятия ( Отчет по практике, 23 стр. )
Финансово-экономический анализ деятельности ООО «Строй Инвест Проект» ( Дипломная работа, 113 стр. )
Финансово-экономический анализ деятельности предприятия ( Дипломная работа, 82 стр. )
Финансово-экономический анализ деятельности ООО "СОЮЗАГРОКОМПЛЕКТ" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Финансово-экономическая деятельность фирмы ( Курсовая работа, 49 стр. )
Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности ДОАО "Ижевский инструментальный завод" ( Курсовая работа, 63 стр. )

8. Характеристика технологий, используемых в управлении 1

16. Техника принятия решений и разрешения проблем. 1

25. Принципы построения организационных структур управления. 2

46. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности 4

51. Продукция предприятия. Производственная программа. 6

55. Нормирование оборотных средств. 8

60. Особенности материально-технического снабжения в 10

современных условиях. 10

86. Основные направления развития теории качества продукции 12

122. Концепция управления инновациями 14

140. Характеристика факторов внешней среды управления 16

экономическими системами. 16

142. Характеристика различных технологий управления 17

143. Характеристика различных систем управления 18

Технология есть любое средство, с помощью которого входящие в производство элементы преобразуются в выходящие; она охватывает машины, механизмы и инструменты, навыки и знания. Потенциальная производительность специализированного разделения труда значительно повысилась благодаря технологическим инновациям, стандартизации и введению сборочных конвейерных линий. Влияние этой переменной на управление в значительной мере определялось тремя крупными переворотами в технологии: промышленной революцией; стандартизацией и механизацией; применением конвейерных сборочных линий.

Технология процессов управления может быть сгруппирована по ряду признаков. Среди них: процедура принятия управленческих решений как процесс управления; масштаб времени действия; коммуникации и инфор¬мация; методы взаимодействия в процессе управления и др.

Управленческое решение реализуется посредством взаимосвязанных функций, последовательное осуществление которых формирует процесс выработки и реализации управленческих решений. Большая часть про¬блем бизнеса в процессе их осмысления, формализации, выбора и обо¬снования решается менеджерами, а решения выполняются персоналом,

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»