книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Финансовый анализ и перспективы банкротства на предприятии ОАО «Сибирь¬телеком» ( Курсовая работа, 99 стр. )
Финансовый анализ и управление финансами ООО "Хлеб" ( Курсовая работа, 51 стр. )
Финансовый анализ крупнейших компаний России в сфере телекоммуникаций и связи 2005-34 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Финансовый анализ лечебно-хозяйственной деятельности Республиканской офтальмологическо клинической больницы в условиях становления рыночных отношени ( Курсовая работа, 38 стр. )
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "АНГЕЛИНА" 2007-47 ( Курсовая работа, 47 стр. )
Финансовый анализ предприятия ООО «Дальмебель-ДВ» с элементами экономического ( Курсовая работа, 41 стр. )
Финансовый анализ – как элемент антикризисного управления на предприятии ОАО «Сибирь¬телеком» ( Курсовая работа, 99 стр. )
Финансовый контроль организации ООО «Промторг» ( Отчет по практике, 28 стр. )
Финансовый план и финансовая стратегия ООО "Планета" (вариант) ( Курсовая работа, 39 стр. )
Финансовый план и финансовая стратегия ООО "Планета" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Финансовый план и финансовая стратегия ООО "Планета" (вариант работы) ( Курсовая работа, 37 стр. )
Финансовый план как результат исполнения проекта ( Курсовая работа, 25 стр. )
Финансовый риск как объект управления, управление финансовыми рисками с помощью методов финансового анализа 2006-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Финансы производственного предприятия и оценка его финансового состояния…………………………………………………………9 ( Реферат, 22 стр. )
Финансы и финансовые результаты деятельности организации в современной России ( Дипломная работа, 67 стр. )
Финансы предприятий и их функции ( Курсовая работа, 29 стр. )
Финансы предприятия ( Курсовая работа, 40 стр. )
Финансы предприятия ( Дипломная работа, 117 стр. )
Финансы торгового предприятия ( Курсовая работа, 30 стр. )
Фирма и её роль в рыночной экономике ( Контрольная работа, 18 стр. )
Фонд социального страхования РФ: цели создания и задачи фонда; доходы и расходы бюджета фонда. 2005-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Формализованные методы экономического анализа 2006-18 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Формирование внешней организации (оболочки) создаваемого бизнеса 2004-29 ( Контрольная работа, 29 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА КАК ЧАСТЬ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "ПЕЧОРА-НЕФТЬ" ( Дипломная работа, 87 стр. )
Формирование доходов от основной деятельности ( Реферат, 16 стр. )

Содержание

1. Приведите описание одного из бизнес-процессов на предприятии розничной торговли. Система торгового обслуживания предприятий 3

2. Управление реализацией бизнес-плана 9

Список литературы 15

На предприятии должен быть создан механизм контроля за выполнением бизнес-плана. Иначе даже самый блестящий план может оказаться "бумажным". Конечно, и в этом случае он будет выполнять определенную мобилизационную функцию, но сама эта функция будет ограничена. Это будет прогноз будущего без анализа результатов и последующего регулирования. То есть, бизнес-план окажется не встроенным в систему управления.

Существует две системы контроля бизнес-плана: контроль мероприятий и финансовый контроль. План мероприятий может содержать, помимо, обычных указаний, график Ганта, различные сетевые графики.

Финансовый контроль заключается в учете и контроле денег и финансовых результатов.

Важной проблемой реализации бизнес - планов является контроль величины осуществляемых затрат. Бизнес-план, направленный на увеличение сбыта продукции и повышение показателей доходности, доблестно выполняемый в части увеличения сбыта продукции, вероятнее всего не приведет к получению больших прибылей, если затраты будут осуществляться бесконтрольно.

Многие руководители обманываются кажущейся незначительностью отдельных производимых расходов. "Ну, подумаешь, 500 рублей. Что это такое в масштабах компании?" - думают они, забывая, что таких "пятисотрублевых" расходных статей у компании не одна-две, а не меньше десятка (а то и нескольких десятков), что в течение года даже ежемесячный расход по одной статье в сумме 500 рублей составит 6000 рублей, а это не так уж и мало. А теперь увеличим этот показатель в десятки или более раз с учетом количества затратных статей...

Недаром еще Бенджамин Франклин говорил: "Остерегайтесь незначительных расходов: маленькая течь потопит большой корабль".

Контроль величины затрат подразумевает наличие обоснованных и реальных норм и нормативов расхода сырья и материалов. Почему в предыдущем предложении подчеркнуто, что нормы и нормативы должны быть обоснованны и реальны? Достаточно многие компании могут похвастаться наличием таких норм, зачастую сохранившихся еще с эпохи социализма. Но в этом-то и может состоять проблема. Чуть ли не ежегодно появляется множество новых материалов, новые технологии обработки и производства, новое оборудование. Все это не может не влиять на величину расходуемого сырья и материалов. И те, кто работает без нормативов или продолжает работать по нормам десятилетней давности, как правило, несут незапланированные потери в виде сверхнормативных расходов, по принципу "не свое - не жалко", хищений.

И в данном случае мало просто установить какие-то нормы и нормативы. Они должны быть обоснованны, а, значит, проверены на практике. С одной стороны, при этом возникает необходимость в дополнительном участке работ, в дополнительных расходах, с другой стороны, это позволит сэкономить в дальнейшем значительные суммы за счет снижения непроизводственных, необоснованных затрат.

Вот мнение финансового директора ЗАО "Компания "Сервис Ковер" (Москва) Марины Петровой: "По итогам первого бюджетного периода мы получили большие расхождения между запланированными и фактически полученными показателями. На это повлияло не только отсутствие стратегии, но и другие ошибки. Например, не были пересмотрены устаревшие нормы расхода ресурсов; до момента формирования бюджета не был сформирован окончательный регламент бюджетного процесса, а сам бюджетный процесс не был автоматизирован. Немаловажную роль сыграло также отсутствие автоматизированной системы ведения бухгалтерского учета, который на тот момент являлся единственным источником финансовой информации, не всегда достоверной.

В результате на начальном этапе нам с трудом удавалось получить необходимую информацию не только для разработки бюджета, но и для проведения план-фактного анализа. Когда же мы приступили к составлению бюджета на второй год, мнение сотрудников о том, что бюджетное управление не эффективно, только укрепилось".

До сих пор во многих компаниях действует система коллективной ответственности, которую чаще хочется назвать системой безответственности. Отсутствуют конкретные исполнители и конкретные меры как стимулирования, так и ответственности. Во многих компаниях система ответственности за выполнение плана, а также система заинтересованности в выполнении плана действует, но скорее номинально, чем реально. Система ответственности и система заинтересованности могут и должны включать как моральную, так и материальную стороны. Материальная ответственность может включать в себя отсутствие премий в случае невыполнения финансового плана, введение системы штрафов (следует пояснить, что отечественным трудовым законодательством штрафование работников не предусмотрено, однако достаточно часто применяется на практике), а материальная заинтересованность может выражаться в виде достаточно существенного размера премирования. Моральный аспект ответственности и заинтересованности может включать в себя переходящее звание "лучший работник", например, "лучший менеджер по продажам", что, в свою очередь, должно подкрепляться соответствующей системой премирования и моральным стимулированием, например предоставлением отдельного кабинета, закреплением за данным работником места парковки и т. п.

Список литературы

1. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2006. - 378 с.

2. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. - М., 2007. - 272 с.

3. Организация коммерческой деятельности: Справ. Пособие / С.Н. Виноградова, С.П. Гурская, О.В. Пигунова и др.; Под общ. Ред. С.Н. Виноградовой. - Минск: Высшая школа, 2006.

4. Осипова Л.В. Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: ЮНИТИ, 2007.

5. Памбухчиянц О.В., Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2006.

6. Панкратов Ф.Г. Коммерция и технология торговли: Учеб. для высш. торгово-эк. заведений. - М.: Маркетинг, 2004.

7. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и сред. спец. учеб. заведений. - М.: Маркетинг, 2006.

8. Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения: Учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2005.

9. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.

10. Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства: Учебник для школ. - М.: Просвещение, 2005.

11. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова - М., 2005. - 480 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»