Содержание

1. Виды существующих организационных структур, их преимущества и недостатки. 6

1.1. Бюрократические структуры. 6

1.1.1. Линейная структура. 7

1.1.2. Функциональная структура 8

1.1.3. Линейно-функциональная структура (штабная). 8

1.2. Адаптивные (органические) структуры 9

1.2.1. Проектные структуры. 10

1.2.2. Матричная структура. 10

1.2.3. Конгломерат. 11

1.3. Организационные структуры, отличающиеся степенью детализации. 11

1.3.1. Продуктовая организационная структура. 11

1.3.2. Команды. 13

1.3.3. Организационная структура, ориентированная на потребителя. 13

1.3.4. Территориальная (региональная) структура. 14

2. Виды деятельности речного порта "Николаевск-на-Амуре", связанные с осуществлением транспортного процесса. 15

3. Подразделения организационной структуры ОАО "Порт Николаевск-на-Амуре", их функции и взаимосвязь. Организация производственного процесса по структуре предприятия. 21

Заключение 26

Список литературы 28

Введение

Существенные изменения во внешней среде периодически инициируют реорганизацию бизнеса. К числу таких перемен относятся глобализация, изменение условий торговли на внутреннем и зарубежном рынках, открытия в области компьютерных технологий и телекоммуникаций, дробление рынка и многое другое. Поэтому менеджер должен уметь распознавать ситуации, когда источники проблем стоит искать в структуре организации, выявляя симптомы проблем, а не их причины. Из этого следует, что освоение одной из технологий менеджмента - эффективной организации производства на предприятии отрасли - является одной из актуальнейших задач.

Таким образом, целью данной работы является исследование процесса организации производства на предприятии отрасли - речного порта.

Задачами работы является приобретение следующих знаний и навыков:

" выявления ключевых аспектов организационных структур, их достоинств и недостатков;

" описания структуры действующей организации;

" выявления симптомов проблем структурного характера;

" анализа сильных и слабых сторон структуры действующей организации и их влияние на тот или иной вид производственной деятельности предприятия.

В теоретической главе были рассмотрены основные типы бюрократических, адаптивных организационных структур и оргструктур, отличающихся степенью детализации, используемых в настоящее время, их положительные и отрицательные черты.

В практической части была дана характеристика транспортного предприятия, рассмотрены организационная структура действующей организации - речного порта "Николаевск-на-Амуре", его подразделения, функции, выполняемые ими, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействии организации с внешней средой и эффективное решение стоящих перед ней задач.

Список литературы

1. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология. - М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Короткое Э.М. Исследование систем управления. - М.: "ДеКА", 2000.

3. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. - СПб: 1999.

4. Льюис Уотсон, Уильям Мейон-Уайт. Управление изменением. Кн.3. Системные концепции и стратегия вмешательства.: Пер. с англ.- Жуковский: Международный центр дистанционного обучения "ЛИНК", 1994.- 95 с.

5. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1998.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: 1992.

7. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: 1999.

8. Под ред. Россинского В.И. Менеджмент. НГАЭиУ - Н-ск: 2000.

9. Эффективный менеджер. Организация: структура и сети связей. - Международный институт менеджмента "Линк" 1996.

10. Семяшкин Ф.И. Вопросы решения организационных проблем производственно-хозяйственных подразделений промышленности (теория и методология): Дисс. д-ра экон. наук. - Свердловск, 1983.

Примечаний нет.