Введение: 3

1.1. Резюме. 5

1.2. Описание предприятия и отрасли. 6

1.3. Описание продукции. 8

1.4. Оценка конкурентов и маркетинг 10

1.5. Производственный план. 12

1.6. Организационный план. 14

1.7.Финансовый план. 17

1.7.1. Расчет ежемесячных издержек производства. 17

1.7.2 Расчет себестоимости производства 19

1.7.3. расчет потребности в инвестициях. 21

1.7.4. Определение порога рентабельности 24

1.8. Оценка рисков и гарантии 25

1.9. Эффективность проекта 26

Заключение 28

Список литературы 29

Деловые люди в большинстве своем настроены действовать, а не выступать с предложениями. Они предпочитают находиться на поле боя, "на острие бизнеса", а не сидеть в тылу, разрабатывая план наступления. И многие из них испытывают затруднения, когда нужно внятно изложить свое понимание бизнеса, который зачастую является для них "второй натурой".

Поэтому подготовка и составление бизнес-плана превращается для них в тяжкую обязанность, которую, однако, приходится выполнять. И каким бы трудным ни представлялось это дело, все же Бизнес-план абсолютно необходим для любого предприятия.

Бизнес - план выполняет три функции.

Во-первых, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса. Появляется возможность тщательно отработать стратегию и избежать ошибок еще "на бумаге", а не в реальности, рассмотрев свою компанию со всех сторон - маркетинга, финансов и производственной деятельности.

Во-вторых, бизнес - план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно фирма придерживается его, В oтом отношении такой план может и должен стать основой для нового плана. По прошествии некоторого времени (а впоследствии - периодически) с бизнес-планом следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям компания отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения благоприятными

план. Методические материалы/Под ред. Р.Г. Маниловского. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Бизнес - планирование: Учебник/Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Волков О.И. Менеджмент сферы услуг.- М.: Русское слово, 2005.

4. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2001.

5. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 2001.

6. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 2002.

7. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.

8. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс.- Новосибирск - 2002.

9. Экономика предприятия /Под ред. Н.А.Сафронова. - М.: "Юристъ", 1999.

10. Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Акалис, 2002.

11. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 1994.

12. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. Горфинкеля, Ею Куприянцева. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996., с.56

13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М., 2002. - 528 с.

14. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2003.

Примечаний нет.