Содержание

1. Содержание основных понятий и характеристика предприятия 2

1.1.Понятие и сущность антикризисного управления 2

1.2.Характеристика предприятия 3

2.Анализ финансового состояния предприятия 5

2.1.Методика диагностики кризисного состояния предприятия ФСФО 5

2.2.Основные задачи на ближайшую перспективу 16

1. Содержание основных понятий и характеристика предприятия

1.1.Понятие и сущность антикризисного управления

Под антикризисным управлением понимается не только управление, направленное на вывод предприятия из кризиса, но и управление, призванное заранее спрогнозировать и предотвратить неплатежеспособность и несостоятельность предприятия и противопоставить ему стратегическую программу повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления. Антикризисное управление занимает длительный период, в течение которого реализуются стратегические задачи повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления. Этот период может занимать от трех до пяти лет. Однако для антикризисного управления должны быть разработаны более короткие процедуры, которые определяют тактику решения стратегических задач.

В соответствии с существующим в России законодательством, юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. Такая неспособность юридического лица и является признаком банкротства.

Кризисные ситуации, возникающие вследствие неравномерного развития народного хозяйства и его отдельных частей, колебания объемов производства и сбыта, появления значительных спадов производства, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих превентивных мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения своей деятельности, что квалифицируется как банкротство.

Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации.

Примечаний нет.