Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 21 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Управление прибылью как основа деятельности предприятия 4
1.1 Сущность, цели и задачи управления прибылью 4
1.2 Функции и механизм управления прибылью 6
2 Факторы, влияющие на величину формирования прибыли 10
2.1 Управление формированием прибыли на основе операционного левериджа 11
2.2 Управление формированием операционной прибыли на основе системы "Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли" 13
Заключение 21
Список использованной литературы 22
|
|
Введение
|
|
Управление формированием прибыли на уровне хозяйствующих субъектов - это процесс планирования поступлений и использования финансовых ресурсов, установление оптимальных соотношений в распределении доходов предприятий. В рыночной экономике совершенствование процесса формирования прибыли на микроуровне осуществляется непрерывно. Без финансового планирования не может быть достигнут тот уровень управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, который обеспечивает ему успех на рынке, постоянное усовершенствование материальной базы, социальное развитие коллектива. Ни какой другой вид планирования не может иметь для предприятия такого обобщающего, глобального значения, потому что именно финансы охватывают все без исключения стороны и участки его функционирования.
Формирование прибыли связано с планированием производственной деятельности предприятия. Показатели всех плановых финансовых инструментов базируются на планах объема производства, ассортимента товаров и услуг, себестоимости продукции; они должны создавать необходимые финансовые условия для успешного выполнения этих планов.
Главным инструментом управления формированием прибыли в современных условиях является финансовый план предприятия (баланс доходов и расходов), широкое распространение в практике имеют также платежный календарь и бизнес-план.
Целью работы является исследование механизма формирования прибыли, проблем и выявление степени влияния финансово-экономических факторов на формирование прибыли предприятия.
|
|
Список литературы
|
|
1. Баранов В.В. Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях. М. "Дело" 2002. - 272 с.
2. Бертонеш М. Управление денежными потоками. СПб. "Питер" 2004. - 240 с.
3. Бланк И.А. Управление прибылью. М. "Ника-Центр" 2002. - 752 с.
4. Володин А.А.Управление финансами. М. "Инфра-М" 2006. - 504 с.
5. Кодацкий В.П. Прибыль. М. "Финансы и статистика" 2002. - 128 с.
6. Конторович С.П. Управление инвестиционной привлекательностью предприятия (системно-оценочный аспект). М. "ЮНИТИ" 2002. - 140 с.
7. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. М. "Олма-Пресс" 2003. - 192 с.
8. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. М. "БИНОМ" 2005. - 432 с.
9. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики. М. "Финансы и статистика" 2001. - 144 с.
10. Батурин В.М. Финансовый леверидж как эффективный инструмент управления финансовой деятельностью предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - М.: 2000. - №2. 146 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх