книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Меры защиты: четыре уровня защиты у3231 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Метод сетевых графиков проектов.doc ( Контрольная работа, 14 стр. )
Методика изучения графики в языке Паскаль ( Дипломная работа, 77 стр. )
МЕТОДИКА ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ ДЛЯ КОМПЬЮТЕРНОГО РЕШЕНИЯ 7875 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Методика преподавания темы "Оборудование сети " в курсе "Архитектура ЭВМ" ( Курсовая работа, 59 стр. )
Методика преподавания информатики ( Курсовая работа, 35 стр. )
Методы безусловной и условной оптимизации ( Контрольная работа, 27 стр. )
Методы защиты информации ( Курсовая работа, 27 стр. )
Методы защиты от компьютерных вирусов. Антивирусные программы ( Реферат, 18 стр. )
МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ОЦЕНКИ КОЛИЧЕСТВА ИНФОРМАЦИИ: ОБЪЕМНЫЙ, ЭНТРОПИЙНЫЙ, АЛГОРИТМИЧЕСКИЙ е342222 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Методы и модели оценки количества информации ( Контрольная работа, 19 стр. )
Методы и оценки количества информации. Система прерываний в ЭВМ, программные прерывания ( Контрольная работа, 16 стр. )
Методы и средства защиты информации в информационных системах ( Контрольная работа, 6 стр. )
Методы изучения алгоритмизации и программирования. ( Дипломная работа, 86 стр. )
Методы обучения персонала ( Контрольная работа, 8 стр. )
Механизм создания базовой системы защиты информации в АИТ: содержание, принципы, средства и методы ( Контрольная работа, 27 стр. )
Микропроцессоры типа CISC. 678756 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Модели баз данных е353 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Модели и типы данных ( Контрольная работа, 11 стр. )
Модели организации данных ( Контрольная работа, 27 стр. )
Моделирование и анализ бизнес-ситуаций средствами MS Excel ( Контрольная работа, 4 стр. )
Моделирование финансовых операций (вариант №6) ( Контрольная работа, 13 стр. )
Моделирование финансовых операций (вариант №3) ( Контрольная работа, 13 стр. )
моделирования Spark ( Контрольная работа, 13 стр. )
МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА ИНТЕГРАЦИИ ИНТЕРНЕТ -ТЕХНОЛОГИЙ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ н4633 ( Дипломная работа, 75 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………….….3

1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ.…………………………………………………..……5

Процессы в информационной системе………………..………………………..……5

Роль структуры управления в информационной системе……………..…...….….6

Структура информационной системы.……………………………………..…………8

Классификация информационных систем…………………………….……...…….10

2. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ИХ РАЗВИТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ…………………………………………...……….14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………...……21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...…………..22

ВВЕДЕНИЕ

Одним из основных факторов влияния научно-технического про¬гресса на все сферы деятельности человека является широкое исполь¬зование новых информаци-онных технологий (ИТ). Среди наиболее важных и массовых сфер, в которых ин-формационные технологии играют решающую роль, особое место занимает сфера управления. Под вли¬янием новых информационных технологий происходят корен-ные изменения в технологии управления (автоматизируются процессы обоснования и принятия решений, организация их выполнения), повышается квалификация и профессионализм специалистов, за¬нятых управленческой деятельностью. Сфера применения новых информационных технологий на базе персональных компьютеров и развитых средств коммуникации весь¬ма обширна. Она включает различные аспек-ты – от обеспечения простейших функций служебной переписки до системного ана-лиза и поддержки сложных задач принятия решений.

Одним из главных факторов эффективности управленческой деятельности яв-ляется умение менеджера орга¬низовать работу с информационными ресурсами, ко-торые наря¬ду с материально-вещественным, энергетическим, финансовым и кадро-вым обеспечением составляют основу функционирова¬ния любой производственной, экономической и социальной си¬стемы. Информационное обеспечение управления, его структу¬ра, функции и возможности должны быть хорошо известны ме¬неджеру вне зависимости от того, на каком иерархическом уровне управленческой структуры и в какой сфере или отрасли деятель¬ности он работает.

Однако использование информационной технологии относится к наиболее про-тиворечивым внутрифирменным проблемам. Руководство предприятий часто отка-зывается их решать, так как не чувствует себя достаточно компетентным. Решения обычно возлагаются на руководителей информационных служб или специализиро-ванные внешние организации.

Хозяйственные риски, связанные с информационными технологиями, постоян-но растут, и неясно, до каких пор руководство предприятий будет недооценивать этот важный стратегический ресурс. Правда, в последнее время высший менедж-мент стал внимательнее относиться к информационным технологиям. Именно от не-го должны исходить решающие инициативы по изменению ситуации в данной сфе-ре.

Наши дни диктуют острую необходимость уверенно чувствовать себя на ногах в обществе, где значение информации для всех сфер общественной жизни постоянно увеличивается, и не вызывает сомнения тот факт, что ключом к успеху в таком об-ществе будет являться умение четко ориентироваться в огромном океане информа-ции и умение эффективно воспользоваться этой информацией.

Именно поэтому данная тема кажется мне очень современной, актуальной и интересной для рассмотрения в данной работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике / под ред. Г.А. Титоренко. – М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998.

2. Введение в информационный бизнес / под ред. В.П. Тихомирова, А. В. Хорошилова. – М.: Финансы и статистика, 1996.

3. Информатика / под ред. Н. В. Макаровой. – М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Информационные системы в экономике / под ред. В. В. Дика. – М.: Финансы и статистика, 1996.

5. Информационные технологии в управлении / под ред. Ю. М. Черкасова. – М.: ИНФРА-М, 2001.

6. Компьютерные технологии обработки информации / под ред. С. В. Назарова. – М.: Финансы и статистика, 1995.

7. Корнеев И.К., Година Т.А. Информационные технологии в управле¬нии. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»