книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Контрольная. Матрица ( Контрольная работа, 7 стр. )
Контрольная. Менеджмент ( Контрольная работа, 14 стр. )
Контрольная. Начисление заработной платы сотрудникам. ( Контрольная работа, 9 стр. )
Контрольная. Общее описание процесса решения задач ( Контрольная работа, 12 стр. )
Контрольная. Операционная система Windows ( Контрольная работа, 14 стр. )
Контрольная. Определение оптимального значения скорости движения. ( Контрольная работа, 10 стр. )
Контрольная. Основы электронной коммерции. ( Контрольная работа, 12 стр. )
Контрольная. Переводный вексель ( Контрольная работа, 7 стр. )
Контрольная. Построение диаграмм. ( Контрольная работа, 24 стр. )
Контрольная. Программные средства. ( Контрольная работа, 5 стр. )
Контрольная. Решение задач ( Контрольная работа, 7 стр. )
Контрольная. Создание электронного магазина. ( Контрольная работа, 13 стр. )
Контрольная. Составление программ. ( Контрольная работа, 5 стр. )
Контрольная. Составление таблиц ( Контрольная работа, 23 стр. )
Контрольная. Таблицы ( Контрольная работа, 5 стр. )
Контрольная. Таблицы с результатами расчетов ( Контрольная работа, 4 стр. )
Контрольная. Тесты по информатике. ( Контрольная работа, 10 стр. )
Контрольная. Управление затратами ( Контрольная работа, 10 стр. )
Контрольная. Формирование таблицы ( Контрольная работа, 2 стр. )
Контрольная. Формирование «Ведомости потерь от брака». Построение диаграмм ( Контрольная работа, 14 стр. )
Контрольная. Электронная коммерция. ( Контрольная работа, 12 стр. )
Контрольное Задание По дисциплине «Информатика» Вариант 1. ( Контрольная работа, 3 стр. )
Контрольные вопросы по информатике ( Контрольная работа, 17 стр. )
Контрольные вопросы по информатике ( Контрольная работа, 26 стр. )
Контрольные задания по информатике 35 ( Контрольная работа, 5 стр. )

Введение 3

Этап 1. Определение исходных данных для разработки управленческих информационных систем. 5

Этап 2. Общий сетевой график разработки управленческой системы и Этап 5. План внедрения информационной управленческой системы 11

Этап 3. Разработка информационной системы 15

Этап 4. Документирование общего построения системы 18

Этап 6. Заключение:перспективы развития информационной системы 22

Для успешного развития компании есть два необходимых условия: наличие конкурентных преимуществ и эффективной организации (системы управления). Система управления должна позволять максимально быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и управлять ходом достижения целевых показателей (управление изменениями). Кроме того, организация должна решать еще одну важную задачу - сохранения стабильности, удержания состояния.

Актуальность данной курсовой работы обосновывается тем, что эта задача обычно решается с помощью административных механизмов и средств автоматизации. Целевые функции процессов стабилизации и развития (изменений) противоположны. Развитие организации отрицательно сказывается на ее управляемости, быстро устаревающая административная модель управления сдерживает развитие.

Организация - это социальный объект, система управления организацией включает в себя управленческую команду, корпоративный дух, мифы и пр. Как социо-техническая система, организация меняется каждый день, каждый час с момента возникновения бизнес-идеи и заканчивая прекращением деятельности предприятия. И вместе с ней непрерывно меняется система управления и информационная система.

Система управления (в контексте данной работы) - тождественна самой организации, реальный, живой процесс управления предприятием, включая формальные и неформальные методики, стили, механизмы. Для системы управления информационная система то же самое, что нервная система для человека. Чем выше уровень управления, тем выше уровень абстракции от процесса выпуска продукции и услуг (цеха), тем значимее роль информации как производственного ресурса и инструмента, чем большая доля рабочего времени и прочих ресурсов уходит на обработку информации и подготовки ее к виду, пригодному для анализа и принятия решения.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»