Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 6 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Содержание
1. Расчет производственной мощности участка
2. Расчет параметров сетевого графика
3. Определение продолжительности операционного цикла
|
|
Введение
|
|
1. Расчет производственной мощности участка
Производственной мощностью предприятия (цеха, участка) называется максимально возможный выпуск продукции в единицу времени при наиболее полном использовании производственного оборудования.
Производственная мощность предприятия на каждый данный момент является пределом, которого можно достичь лишь при полном использовании всех резервов. Разница между производственной мощностью и производственной программой есть резерв производства.
Производственная мощность определяется по формуле:
М = д * N * T / t, (1)
Где д - удельный вес изделия в общей трудоемкости
N - число станков в парке , шт.
T – действительный фонд рабочего времени станка в год (3600 час.)
t - трудоемкость изготовления изделия, станко- часы
В таблице 2 представлены результаты расчетов.
|
|
Список литературы
|
|
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх