1. Введение в контроллинг 2

1.1. Общая характеристика контроллинга 2

1.2. Функции и задачи контроллинга 4

2. Принятие управленческих решений 5

2.1. Анализ безубыточности 6

2.2. Ценообразование 6

2.3. Ассортимент продукции, в т.ч. с учетом лимитирующего фактора 7

2.4. Оборотный капитал 7

2.5. Внеоборотные активы 9

2.6. Стоимость капитала 9

3. Стратегический и оперативный контроллинг 10

4. Маркетинг и контроллинг 14

4.2. Структурированное планирование рынка 15

5. Общие понятия затрат (издержек производства) 16

5.1. Элементы затрат и статьи расходов 16

5.2. Классификация издержек производства 18

6. Организация учета производственных затрат 20

6.1. Синтетические счета для учета затрат 20

6.2. Общая последовательность затрат 22

7. Калькулирование полной и производственной себестоимости 25

7.1. Калькулирование полной и производственной себестоимости 25

7.2. Калькулирование производственной себестоимости 34

7.3. Калькулирование себестоимости по переменным издержкам 35

7.4. Попроцессный, попередельный и позаказный методы 36

7.5. Нормативный метод учета затрат и калькулирования 44

5.1. Планирование деятельности предприятия 49

5.2. Контроль и анализ деятельности предприятия 49

Контроллинг - интегрированная система сбора и интерпретации данных, направленная на решение конкретной управленческой задачи, в том числе о затратах, результатах деятельности подразделений и себестоимости продукции. При этом большое внимание уделяется нормативно-плановому характеру системы экономического управления, финансовому характеру или финансовому отражению предоставляемой информации и ее значению для получения внутренней отчетности предприятия на разных уровнях, ориентируясь прежде всего на внутренние процессы управления.

Контроллинг - особая концепция управления предприятием, опирающаяся на комплексное соединение процессов планирования, организации и контроля в едином информационном поле.

Служба контроллинга - подсистема управления, которая обеспечивает поддержку решений менеджмента (планирование, организация, координация и контроль)

Основные цели:

а) согласование стратегии предприятия с изменяющимися условиями внешней среды;

б) координация оперативных планов со стратегией предприятия;

в) своевременное обеспечение различных уровней управления необходимой информацией;

г) эффективной контроль за реализацией оперативных и стратегических планов и своевременной корректировкой их содержания и сроков исполнения;

д) развитие в структуре управления предприятием гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования рынка.

Служба контроллинга отвечает за разработку методов и технологии планирования, внутреннего учета, контроля, анализа по отклонениям, форм для предоставления информации лицам, принимающим решения.

Служба контроллинга не подменяет руководителей, она предлагает услуги информационного и обеспечивающего характера для менеджеров.

Контроллер на предприятии - экономический диспетчер. Контроллеры помогают в поиске и достижении экономических целей. "Контроллер - это лоцман на борту корабля, предоставляющий компетентные консультации менеджеру-капитану".

Отличия понятий "контроллинг" и "контроллер". Каждый должен знать свои обязанности и осознавать цель работы. Тем самым контроллинг выполняется каждым работником самостоятельно. Служба контроллинга на предприятии поставляет инструментарий для этой работы и предоставляет консультации по его применению, регулирует процесс управления.

В контроллинге в основном используется предварительный контроль. Если в ходе развития встретятся отклонения, необходимо осмыслить, куда следует двигаться в дальнейшем. Вместо вопроса "Почему так произошло?" ставится вопрос "Как события будут развиваться?" Это философия контроллинга. Мышление в духе "Что еще остается сделать?" заложено в основу отчетности контроллинга.

Примечаний нет.