книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Укажите основные факторы, которые вы должны принять во внимание при обосновании продукции, которую будете рекомендовать для производства и продажи н8544 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Укажите основные факторы макросреды, неподконтрольные предприятия. Назовите основные различия существующих вариантов охвата рынка ( Контрольная работа, 13 стр. )
УПАКОВКА ТОВАРА В СИСТЕМЕ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 31 стр. )
Упаковка товаров и ее влияние на их сохранность в магазине "Ребус" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Упаковка: общее понятие, цели, функции. Классификация современных видов упаковки. Значение и сущность политики коммуникаций в маркетинговой деятельности организации ( Контрольная работа, 20 стр. )
Упаковка: сущность, функции и роль в обеспечении рыночного успеха товара ( Курсовая работа, 33 стр. )
Управление ассортиментом в магазине Лас-Книгас 2008-41 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Управление ассортиментом в магазине Лас-Книгас ( Курсовая работа, 41 стр. )
Управление ассортиментом в магазине Лас-Книгас 2008-36 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Управление брендом на примере ОАО "Новосибирский мясоконсервный комбинат".677 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Управление брендом на примере НМК - Новосибирского мясокомбината ( Курсовая работа, 29 стр. )
Управление внешней средой на ОАО "Челябинский кузнечно-прессовый завод" ( Дипломная работа, 59 стр. )
Управление жизненным циклом изделий (на примере ОАО "Утес") ( Дипломная работа, 92 стр. )
Управление жизненным циклом товара (на примере ООО «ФЕСТО-РФ») ( Дипломная работа, 52 стр. )
Управление жизненным циклом продукта на примере модной одежды "прет - а - порте" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управление имиджем в ОАО «Гостиница «Обь» г. Новосибирска ( Дипломная работа, 108 стр. )
Управление интеллектуальной собственностью компании "Oracle"…………………………………………………………………………..23 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Управление информационно- консультационной службой ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление информационно- консультационной службой 2007-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление каналами сбыта организации 2008-24 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управление каналами сбыта организации ( Реферат, 24 стр. )
Управление каналами распределения. Формы торговли ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управление каналами сбыта организации-реферат. ( Реферат, 23 стр. )
Управление качеством ( Реферат, 16 стр. )
Управление качеством каналов сбыта ( Курсовая работа, 39 стр. )

Введение

"Самсунг" является одной из крупнейших в мире корпораций с объемом продаж порядка $100 млрд., штатом сотрудников в 250 тысяч человек и 37 производственными предприятиями в 66 странах, 272 торговыми представительствами и 13 научно-исследовательскими центрами.

"Самсунг" занимает свое место в числе мировых лидеров в области сложных полупроводников, продуктов машиностроения, судостроения, аэрокосмической промышленности, химической промышленности.

История группы "Самсунг" берет свое начало с момента основания Ли Бюн Чолем в 1938 г. небольшой фирмы в Тэгу, в которой работало 40 служащих. Компания росла, ведя активную торговлю с партнерами в Манчжурии и Пекине.

После Корейской войны "Самсунг" встала во главе национальной экономической реконструкции, значительно увеличив свой производственный потенциал. Предприятие "Чэиль" по производству сахара, построенное "Самсунгом" в 1953 г., стало первым крупным промышленным объектом в Корее, построенным местной компанией на основе своей собственной технологии. Годом позже "Самсунг" приступил к производству шерстяных тканей, которое потребовало высокого технического уровня и контроля качества.

В конце десятилетия "Самсунг" занялся также банковским делом, став ведущей корпорацией Кореи, основными сферами деятельности которой являлись торговля, легкая промышленность и финансы.

В 1963 г. в рамках группы "Самсунг" была создана компания по страхованию жизни и открыт фирменный универмаг, что значительно укрепило позиции группы в сфере обслуживания.

В 1965 г. "Самсунг" построила бумажную фабрику, а двумя годами позже завершила строительство завода по производству минеральных удобрений с производственной мощностью 330 тысяч т в год, являвшегося в то время крупнейшим в мире. Наладив в стране производство минеральных удобрений, "Самсунг" заложила основу для самообеспечения Кореи рисом, а также для устойчивого развития тяжелой и химической промышленности.

В 1969 г. "Самсунг" совершила свой прорыв в наиболее передовую отрасль современности - электронику.

Вслед за созданием в 1974 г. компании "Самсунг хэви индастриз" группа "Самсунг" открыла еще ряд новых компаний в области судостроения, нефтехимии, точного машиностроения и авиапромышленности.

Все это позволило группе "Самсунг" занять ведущее месте в тяжелой и химической промышленности страны.

Разработка в 1989 г. полупроводниковой схемы 4М DRAM, а годом позже схемы 16М DRAM продемонстрировала, что технология производства микросхем, которой располагает "Самсунг", находится на уровне мировых стандартов. Усовершенствование оригинальной технологии производства микросхем позволили компании перейти к выпуску интегральных схем прикладного назначения и микропроцессоров, широко используемых в различных потребительских и других электронных изделиях.

Группа "Самсунг" в 1991 г. завершила строительство нефтехимического комплекса, выполнив, тем самым, часть своей программы по диверсификации источников сырья.

"Самсунг" нацелена на крупнейшие рынки, обеспечивая дополнительные возможности и основывая производство на местах в наиболее развитых экономически странах, интенсивно развивая сеть глобальных продаж и создавая единую, в масштабе всей корпорации, систему доступа к информации в реальном времени.

Через систему штаб-квартир, создание которых завершилось в 1997 г., "Самсунг" осуществляет свое руководство региональными организациями: японская (с центром в Токио), китайская (Пекин), Юго-Восточной Азии (Сингапур), европейская (Лондон) и североамериканская (центр находится под Нью-Йорком). Это стратегические взаимосвязанные регионы.

Для "Самсунга" важно приспособление предприятий к местным условиям и содействие в развитии экономики. "Самсунг" активно делает капиталовложения за рубежом, укрепляя стратегическое партнерство, и создает совместные предприятия с местными компаниями.

Мир требует качества. Для этого чрезвычайно важны научные исследования и разработки. Только одна подгруппа машинного оборудования имеет в своем распоряжении 7 научно-исследовательских центров. В 1995 году объединенный исследовательский центр был создан в подгруппе финансов и страхования.

В медицинском центре "Самсунга" появилось исследовательское подразделение мирового уровня, занимающееся проблемами жизни.

Samsung Fine Chemicals расширила объем новейших изысканий, увеличила вложения в свой научно-исследовательский центр "Тэдук", продолжила технологические разработки в Китае.

Для поддержки всех филиалов компания создала общекорпоративную технологическую базу во главе с Институтом передовых технологий "Самсунга" (SAIT).

Кроме SAIT "Самсунг" располагает 23 исследовательскими центрами в различных районах Кореи.

Источники информации

1. http://viperson.ru/wind.php?ID=287981&soch=1

2. www.samsung.ru

3. www.sumsung.com

4. http://en.wikipedia.org/wiki/Economy_of_South_Korea

5. SAMSUNG ELECTRONICS, ANNUAL REPORT, 2006.

6. SAMSUNG Conference. March, 2007

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»