книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-план и его роль в совершенствовании управления деятельностью предприятия ( Курсовая работа, 51 стр. )
Бизнес-план и его роль в совершенствовании управления деятельностью предприятия ( Курсовая работа, 61 стр. )
Бизнес-план и его роль ( Курсовая работа, 70 стр. )
Бизнес-план и его роль в совершенствовании управления деятельностью предприятия ( Курсовая работа, 65 стр. )
Бизнес-план и его роль в совершенствовании управления деятельностью предприятия ( Дипломная работа, 82 стр. )
Бизнес-план кафе ( Контрольная работа, 26 стр. )
Бизнес-план ООО "Картофель-Пром" ( Курсовая работа, 64 стр. )
Бизнес-план ООО "Альфа-блик" ( Контрольная работа, 27 стр. )
Бизнес-план ООО ЧТПЗ УРАЛтрак ( Контрольная работа, 24 стр. )
Бизнес-план парикмахерской ( Контрольная работа, 21 стр. )
Бизнес-план производства сотовых телефонов стандарта GSM-900 ( Контрольная работа, 23 стр. )
БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ ЗАО КХП "ЗЛАК" ( Дипломная работа, 89 стр. )
Бизнес-план финансового оздоровления кризисного предприятия ФГУП СУ-1088 н4к454 ( Контрольная работа, 1 стр. )
Бизнес-план Челябинского металлургического комбината ( Курсовая работа, 31 стр. )
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ТОМСКОМ РЫНКЕ ( Курсовая работа, 30 стр. )
Бизнеспланирование деятельности предприятия. Маркетинговый план ( Курсовая работа, 31 стр. )
Билеты на госэкзамен для факультета Маркетинг-3 часть ( Курсовая работа, 31 стр. )
Билеты на госэкзамен для факультета Финансы и Кредит, Маркетинг-2 часть ( Курсовая работа, 59 стр. )
Биржевая деятельность и маркетинг торгово-посреднических услуг ( Реферат, 17 стр. )
Благотворительность как инструмент PR ( Дипломная работа, 132 стр. )
Бнаковский маркетинг ( Курсовая работа, 33 стр. )
Бренд ( Реферат, 17 стр. )
Бренд ( Дипломная работа, 32 стр. )
Бренд в структуре туристических ценностей ( Курсовая работа, 37 стр. )
Бренд как конкурентный фактор социальной среды ( Курсовая работа, 37 стр. )

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Модель пяти сил конкуренции М. Портера предназначена для отраслевого анализа, целью которого является определение привлекательность отрасли в целом и отдельных товарных рынков внутри нее. Этот анализ позволяет понять возможности и существующие угрозы, характерные для отрасли, а кроме того определить ключевые факторы успеха отрасли. Для осознанного ведения конкурентной борьбы, необходимо знать силы, противостоящие субъекту рынка. М. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами. При этом значение и влияние каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции, прибыльность бизнеса. С точки зрения входных барьеров действие факторов во многом определяется наличием реальных и потенциальных конкурентов, а также препятствиями для выхода на рынок новых фирм. Все факторы создают условия для динамичного развития конкуренции

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»