книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Вами создано новое предприятие по производству и реализации парфюмерной продукции. При этом фирма обладает производственными мощностями для выпуска любого вида парфюмерии (мыло, крема, духи и т.д.). Основной целью является выход на рынок готовой продукции ( Контрольная работа, 14 стр. )
Вами создано новое предприятие по производству и реализации парфюмерной продукции 785547 ( Контрольная работа, 7 стр. )
ВАРИАНТЫ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ ФИРМ ( Контрольная работа, 20 стр. )
Варианты ценовой политики. Краткая характеристика ( Контрольная работа, 13 стр. )
Введение в общественные отношения (PR) ( Контрольная работа, 18 стр. )
Взаимосвязь целей и функций управления компанией ( Курсовая работа, 53 стр. )
Виды весоизмерительного оборудования, а также способы охраны товаров ( Курсовая работа, 28 стр. )
Виды и средства рекламы ( Реферат, 21 стр. )
Виды конкурентной борьбы: ценовая и неценовая конкуренция ( Реферат, 16 стр. )
Виды конкурентных преимуществ предприятия Управление конкурентными преимуществами предприятий ( Контрольная работа, 20 стр. )
Виды конкурентных стратегий и способы их реализации ( Курсовая работа, 28 стр. )
Виды конкуренции в предприятиях общественного питания ( Курсовая работа, 32 стр. )
Виды конкуренции, их особенности и значение для характеристики рынка ( Курсовая работа, 19 стр. )
Виды копирайтинга87 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Виды маркетинга ( Контрольная работа, 15 стр. )
ВИДЫ МАРКЕТИНГА 3554 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Виды маркетинга в зависимости от территории охвата и маркетинговых целей. Выбор канала распределения ( Контрольная работа, 18 стр. )
Виды маркетинга в зависимости от территории охвата и маркетинговых целей ( Контрольная работа, 17 стр. )
Виды маркетинга в зависимости от рыночной ситуации. Вар. 5 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Виды маркетинга в зависимости от территории охвата и маркетинговых целей. 68943 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Виды маркетинга в зависимости от территории охвата и маркетинговых целей е352422 ( Курсовая работа, 32 стр. )
ВИДЫ МАРКЕТИНГА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТЕРРИТОРИИ ОХВАТА И МАРКЕТИНГОВЫХ ЦЕЛЕЙ 6733 ( Контрольная работа, 18 стр. )
ВИДЫ МАРКЕТИНГА И ИХ ОСОБЕННОСТИ ( Курсовая работа, 36 стр. )
Виды маркетинга и их функционирование ( Курсовая работа, 26 стр. )
Виды маркетинга и их особенности 2009-34 ( Курсовая работа, 34 стр. )

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Модель пяти сил конкуренции М. Портера предназначена для отраслевого анализа, целью которого является определение привлекательность отрасли в целом и отдельных товарных рынков внутри нее. Этот анализ позволяет понять возможности и существующие угрозы, характерные для отрасли, а кроме того определить ключевые факторы успеха отрасли. Для осознанного ведения конкурентной борьбы, необходимо знать силы, противостоящие субъекту рынка. М. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами. При этом значение и влияние каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции, прибыльность бизнеса. С точки зрения входных барьеров действие факторов во многом определяется наличием реальных и потенциальных конкурентов, а также препятствиями для выхода на рынок новых фирм. Все факторы создают условия для динамичного развития конкуренции

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»