1 Формулировка видения, миссии и общих стратегических целей компании 3

1.1 Общая характеристика компании 3

1.2 Оценка текущего состояния бизнеса 5

1.3 Формулировка видения и миссии компании 6

1.4 Выделение стратегических зон бизнеса 8

2 Анализ внешней среды и условий конкуренции 10

2.1 Внешняя среда бизнеса 10

2.2 Анализ рыночной конкурентной среды 11

2.3 Анализ глобального окружения (PEST-анализ) 15

2.4 Анализ силы соперничества 15

2.5 SWOT-анализ 20

3 Оценка стратегического потенциала и выявление конкурентных преимуществ 22

3.1 Анализ стратегических ресурсов компании 22

3.2 Выявление корневых компетенций 24

3.3 Выявление устойчивых конкурентных преимуществ 25

4 Формирование стратегического набора ("портфеля бизнеса") 27

4.1 Выделение стратегических зон бизнеса 27

4.2 Построение портфельных матриц 29

5 Выбор стратегии роста, адаптации, конкуренции 32

5.1 Эталонные стратегии роста 32

5.2 Стратегии конкуренции и адаптации 33

5.3 Стратегические, тактические и операционные цели 34

5.4 Стратегические программы 35

6 Организация внедрения стратегии 37

Список использованной литературы 40

Приложения 42

Промышленная группа "Хоббит" входит в число наиболее крупных компаний России, выпускающих оконные и фасадные конструкции из пластика, алюминия и дерева. Одновременно ПГ "Хоббит" занимается производством и поставкой комплектующих, предназначенных для производства светопрозрачных конструкций.

Промышленная группа существует 12 лет. Начиная с 1995 года, ведется активная деятельность на рынке светопрозрачных конструкций (СПК). В 1995 году был запущен завод по производству СПК из пластика (ПВХ), позднее появились мощности по производству СПК из дерева и алюминия. Длительное время все мощности по производству СПК находились в одном подразделении, которое одновременно работало с оптовым и розничным заказчиком, а также предлагало продукцию из алюминия. Но с 2004 года произошло разделение мощностей по бизнес единицам (БЕ). На настоящий момент, Промышленная группа включает в себя шесть БЕ, описание их сферы деятельности приведено в Таблице 1.1.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Издательство "Питер", 1999 - 416 с.

2. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание. - СПб.: Питер, 2003. -544 с.

3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е издание. - СПб.: Питер, 2004. - 800 с.

4. Котлер, Филипп, Армстронг, Гари, Сондерс, Джон, Вонг, Вероника. Основы маркетинга - 2-е европейское изд. - М.; СПб.; К.; Издательский дом "Вильямс", 2003. - 944 с.

5. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. - СПб.: Питер, 2004. - 800 с.

6. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах: Учебник / Под ред. проф. Л. А. Данченок. - М.: ООО "Маркет ДС Корпорейшн", 2004. -758 с.

7. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб.: "Питер", 2001. - 336 с.

8. Портер, Майкл. Конкуренция. М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. - 496 с.

9. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

10. Томпсон-мл Артур, А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2002. - 928 с.

11. "Средний класс города Москвы на рынке оконных систем". Осень 2007. Аналитическая группа "Эксперт-МА".

12. "Оценка маркетинговых характеристик спроса на оконных и дверные конструкции из пластика и алюминия со стороны строительных организаций г. Москвы". Маркетинговое агентство "СканМаркет", 2008.

Примечаний нет.