Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 27 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Ценообразование на рынке информационных технологий 5
1.1. Показатели эффективности информатизации 6
1.2. Определение цены на продукцию информационных технологий. 11
1.3. Оценки эффективности ИТ-проектов 15
2. Парадокс ценообразования в информационной технологии 18
3. Методики определения затрат и установления цены в сфере информационных технологий 19
Заключение 24
Список литературы 27
|
|
Введение
|
|
Эффективное использование информационной технологии требует их оценки, а значит, для этого нужна соответствующая методика. К сожалению, оценить деятельность ИТ/С с точки зрения расходов и доходов очень сложно на всех этапах, от затрат на проектирование до оценки полученных результатов. Особенно это касается так называемых стратегических информационных систем, цель которых - помогать в достижении преимуществ перед конкурентами. Такие системы требуют значительных инвестиций, но неуверенность в их эффективности или рентабельности при этом остается очень высокой.
Другой тревожный факт - так называемый парадокс производительности информационной технологии, который тоже будет рассмотрен в этой работе. Эмпирические изучения не показывают никакой существенной связи между уровнем расходов на ИТ/С и конечной выгодой, например, производительностью или доходностью. Этот парадокс объясняют по-разному. Можно сказать, что крайне необходимы методы, которые помогали бы лицам, принимающим решения, оценить достоинства ИТ/С.
Ценообразование работы информационных систем - ключевой вопрос использования всего потенциала существующей информационной технологии (ИТ). Развитие информационных систем (ИС) является инвестиционным проектом. Значит, казалось бы, методы оценки инвестиций капитала в НИОКР должны подойти и для оценки вложений в ИТ/С. Однако такие методы требуют детализации потоков платежей, а кроме того, результаты проектов развития всегда очень трудно оценить в денежном выражении. В этом и есть одна из ключевых проблем анализа ценообразования для информационных систем.
|
|
Список литературы
|
|
1. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник /Под ред. проф. ГЛ. Титоренко. - М.: Компьютер, ЮНИТИ, 2002.
2. Введение в информационный бизнес /Под ред. В.П. Тихомирова, А.В. Хорошилова. - М.: Финансы и статистика, 2000.
3. Информационные системы в экономике: Учебник /Под ред. В.В. Дика. - М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Пакеты программ офисного назначения /Под. ред. С.В. Назарова. - М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Половников В.А. и др. Экономико-математические методы и прикладные модели. - М.: Финстатинформ, 1999.
6. Лунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях. - М.: Международные отношения, 2003.
7. Родионов И.И. Информационные ресурсы для предпринимателей. В сб. Технологии электронных коммуникаций. - М.: Россия, 2001.
8. Ценообразование и рынок. - М.: Прогресс, 2002.
9. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2000.
10. Экономическая информатика и вычислительная техника /Под ред. В.П. Косарева, А.Ю. Королева. - М.: Финансы и статистика, 1999.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх