 |
Формирование цен на товары под влиянием различных рынков ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Формирование ценовой политики по отношению к продвигаемым на рынок товарам и услугам ( Курсовая работа, 19 стр. ) |
|
Формирование ценовой политики ООО "КЕВ" ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Формирование ценовой политики предприятия ( Дипломная работа, 71 стр. ) |
|
Формирование цены ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Формы древней демонстративной рекламы ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Формы и методы выхода фирмы на международный рынок ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
ФОРМЫ И МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕТНОСПОСОБНОСТИ ООО «Компания Ремлюкс» ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
|
ФОРМЫ И МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕТНОСПОСОБНОСТИ ООО «Компания Ремлюкс» 2010-92 ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
|
Формы коммерческой и некоммерческой рекламы ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Формы стимулирования сбыта.Выбор средств стимулирования сбыта574 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Формы, методы и инструменты банковской рекламы 10 ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Франчайзинг ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Франчайзинг в гостиничном бизнесе ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Франчайзинг в обслуживании ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Фундаментальная ценовая стратегия ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Функции каналов распределения. ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Функции маркетинга ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Функции маркетинга ЗАО "РЕНТСЕРВИС" ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Функции маркетинга и содержание маркетинговой деятельности предприятия ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Функции системы gestori ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Функции торговли ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Функции финансового маркетинга ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Функционально-стоимостный анализ в создании стоимости нового товара ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Функциональное назначение структурных подразделений ( Курсовая работа, 59 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 25 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 2
1. Характеристика туристической фирмы 3
2. Определение миссии и целей организации 4
3. Состояние и перспективы развития отрасли 5
4. Анализ внешней среды по стэп факторам 7
5. Анализ конкуренции в отрасли 9
6. Ключевые факторы успеха отрасли 11
7. Анализ конкурентов фирмы 12
8. Анализ внутренней среды организации 14
9. Swot - таблица 17
10. Оценка действующей стратегии 17
11. Обоснование действующей стратегии. 20
12. Анализ "поля сил". 21
Заключение 22
Список использованных источников 23
|
|
Введение
|
|
До тех пор пока компания извлекает прибыль, используя возможности одной отрасли, нет никакой необходимости проводить диверсификацию. Но, как только потенциал для роста начинает сокращаться, стратегически верным будет либо проведение более агрессивной политики с целью увеличения доли рынка, либо диверсификация в другие сферы деятельности. Выбор последнего предполагает решение вопроса, каким образом и в каком масштабе осуществлять диверсификацию. Вопрос о начале диверсификации зависит частично от возможности роста компании в ее настоящей отрасли, а частично - от ее конкурентных позиций. Компании, имеющие сильные конкурентные позиции в медленно растущих отраслях, являются первыми кандидатами на осуществление диверсификации в новые виды бизнеса.
Компания может диверсифицироваться как в родственную, так и в совершенно новую для нее отрасль, как в незначительных масштабах (менее 10% от общих доходов и прибылей), так и в больших объемах (до 50%), распространяя свою активность как в одну или две новые крупные сферы деятельности, так и в большое количество мелких - и если диверсификация достигнута, то руководство может поставить на повестку дня вопрос о свертывании тех видов деятельности, которые больше не являются привлекательными. Когда диверсификация проведена, задача управления состоит в проведении инвестиционной политики и руководстве всеми сферами деятельности компании.
|
|
Список литературы
|
|
1. Аболонин С. SWOT - анализ деятельности предприятия. // Маркетинг. - 1996. - №6.
2. Герасименко Н.М., Корниенко Л.А. Стратегическое планирование и разра-ботка стратегии маркетинга: Учебное пособие. - Хабаровск: РИЦ ХГА-ЭП, 1999.
3. Дурович А.П., Копанев А.С. Маркетинг в туризме: Учебное пособие. - Минск: "Экономпресс", 1998.
4. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления. - М.: Финансы и статистика, 1999.
5. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг: Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1998.
6. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. - СПб.: Изд-во "Питер", 1999.
7. Мак-Дональд Н. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.: Изд-во "Питер", 2000.
8. Мескон М.Х., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 1992.
9. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. - СПб.: Изд-во "Питер", 2000.
10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. Под ред. Л.Г. Зайцева. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
11. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г, Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА-М, 1998.
12. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд. Под ред. Семенова В.М. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх