Введение 2

1. Характеристика туристической фирмы 3

2. Определение миссии и целей организации 4

3. Состояние и перспективы развития отрасли 5

4. Анализ внешней среды по стэп факторам 7

5. Анализ конкуренции в отрасли 9

6. Ключевые факторы успеха отрасли 11

7. Анализ конкурентов фирмы 12

8. Анализ внутренней среды организации 14

9. Swot - таблица 17

10. Оценка действующей стратегии 17

11. Обоснование действующей стратегии. 20

12. Анализ "поля сил". 21

Заключение 22

Список использованных источников 23

До тех пор пока компания извлекает прибыль, используя возможности одной отрасли, нет никакой необходимости проводить диверсификацию. Но, как только потенциал для роста начинает сокращаться, стратегически верным будет либо проведение более агрессивной политики с целью увеличения доли рынка, либо диверсификация в другие сферы деятельности. Выбор последнего предполагает решение вопроса, каким образом и в каком масштабе осуществлять диверсификацию. Вопрос о начале диверсификации зависит частично от возможности роста компании в ее настоящей отрасли, а частично - от ее конкурентных позиций. Компании, имеющие сильные конкурентные позиции в медленно растущих отраслях, являются первыми кандидатами на осуществление диверсификации в новые виды бизнеса.

Компания может диверсифицироваться как в родственную, так и в совершенно новую для нее отрасль, как в незначительных масштабах (менее 10% от общих доходов и прибылей), так и в больших объемах (до 50%), распространяя свою активность как в одну или две новые крупные сферы деятельности, так и в большое количество мелких - и если диверсификация достигнута, то руководство может поставить на повестку дня вопрос о свертывании тех видов деятельности, которые больше не являются привлекательными. Когда диверсификация проведена, задача управления состоит в проведении инвестиционной политики и руководстве всеми сферами деятельности компании.

1. Аболонин С. SWOT - анализ деятельности предприятия. // Маркетинг. - 1996. - №6.

2. Герасименко Н.М., Корниенко Л.А. Стратегическое планирование и разра-ботка стратегии маркетинга: Учебное пособие. - Хабаровск: РИЦ ХГА-ЭП, 1999.

3. Дурович А.П., Копанев А.С. Маркетинг в туризме: Учебное пособие. - Минск: "Экономпресс", 1998.

4. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления. - М.: Финансы и статистика, 1999.

5. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг: Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1998.

6. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. - СПб.: Изд-во "Питер", 1999.

7. Мак-Дональд Н. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.: Изд-во "Питер", 2000.

8. Мескон М.Х., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 1992.

9. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. - СПб.: Изд-во "Питер", 2000.

10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. Под ред. Л.Г. Зайцева. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

11. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г, Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА-М, 1998.

12. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд. Под ред. Семенова В.М. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

Примечаний нет.