|
1. Организация структуры управления маркетингом. Их преимущества и недостатки
Маркетинговые службы могут представлять собой два уровня управления: центральные маркетинговые службы и оперативные отделы.
В общем аппарате управления фирмой центральные маркетинговые службы - координирующие, планирующие и контролирующие органы стратегии производственно- сбытового управления. При этом большинство оперативных вопросов по реализации комплексной рыночной и товарной политики решается на низовом уровне - непосредственными производителями конкретного товара.
Структура маркетинговых служб разнообразна и будет более подробно проиллюстрирована в главе 3 данной работы). Однако, прослеживая системы линейных и функциональных связей можно выделить следующие основные типы:
1. по функциям маркетинговой деятельности;
2. по продукту;
3. по регионам;
4. по группам потребителей;
5. матричная.
1. В организациях функциональных маркетинговых подразделений каждый отдел или сектор разрабатывает одну или ряд определенных функций маркетинговой деятельности (отдел изучения рынка, отдел рекламы и стимулирования сбыта, отдел каналов товародвижения и т. д.). Такую структуру обычно имеют маркетинговые службы небольших фирм, работающих с узким
4. Тест
Необходимость использования маркетинга в Российской экономике происходит от:
А) наличие большого неудовлетворенного спроса из-за дефицита товаров
Б) изменение экономических условий и их взаимосвязи с новым хозяйственным механизмом
В) социальных факторов, традиций, быта, культуры
Г) ваш вариант.
В данном случае был выбран вариант б, так как при переходе в Российской экономики от административно-командной к рыночной изменились и принципы деятельности предприятий, где при рыночных отношениях предприятиям пришлось перестраивать всю систему своей хозяйственной деятельности, именно для правильного перестроения и дальнейшей успешной деятельности в Российской экономике стало необходимым использование маркетинга.
|
На уровень вверх
Купить