|
ВВЕДЕНИЕ
Для управления эффективностью деятельности предприятия необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы предприятия.
Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий.
Стратегические проекты, равно как и стратегические программы и функциональные стратегии, построены на корпоративной стратегии организации, т.е. представляют собой подсистему общей стратегической системы развития предприятия.
Перспективы развития предприятия связаны в первую очередь с решением стратегических проблем, среди которых необходимо выделить проблемы действующей стратегии и вновь обнаруженные проблемы.
По мнению многих современных специалистов, к ключевым факторам успеха работы организации следует отнести наличие стратегии, целевого единства в отношении реализации стратегии в команде управления и наличие необходимых ресурсов. Других факторов, влияющих на эффективность управления, так много, что определить самый важный из них непросто.
Насколько эффективна действующая стратегия, можно судить по количественным и качественным результатам деятельности предприятия.
Оценка стратегии с качественной точки зрения заключается в ее целостности и внутренней согласованности, а также обоснованности и соответствии реальной ситуации.
Количественные результаты - это результаты финансовой и хозяйственной деятельности организации, что находит свое подтверждение в занимаемом месте среди конкурентов - захват лидерства или своя ниша.
Стратегическое управление предполагает, что предприятие определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей. Отсюда возникают разные типы стратегий, по которым предприятие может ориентироваться в своей деятельности, и различные типы классификаций стратегии.
Актуальность темы исследования заключается в том, что кризис ставит предприятие в совершенно новые условия работы и, конечно же, маркетинговая стратегия компании также должна измениться адекватно новым условиям. Существует довольно распространенное заблуждение, что рынок сейчас ведет себя непредсказуемо, а значит, и планировать что-то бесполезно. Это не так, наоборот, каждый шаг необходимо тщательно взвешивать, ведь в кризисной ситуации любая ошибка может отразиться на компании во много раз болезненнее, чем прежде.
Целью дипломной работы является разработка предложений по формированию оптимальной маркетинговой стратегии ОАО "Роспечать".
В ходе исследования решались следующие задачи:
- рассмотреть понятие, сущность и виды маркетинговой стратегии предприятия;
- исследовать особенности формирования маркетинговой стратегии;
- изучить особенности медиамаркетинга;
- дать характеристику ОАО "Роспечать";
- провести анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции ОАО "Роспечать";
- осуществить разработку предложений по выбору и формированию оптимальной стратегии ОАО "Роспечать".
Объектом исследования является ОАО "Роспечать".
Предметом исследования является маркетинговая стратегия ОАО "Роспечать"
В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, книги ведущих отечественных и иностранных ученых-экономистов, финансовая отчетность и другие практические материалы ОАО "Роспечать".
|
На уровень вверх
Купить