 |
Укажите основные факторы, которые вы должны принять во внимание при обосновании продукции, которую будете рекомендовать для производства и продажи н8544 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Укажите основные факторы макросреды, неподконтрольные предприятия. Назовите основные различия существующих вариантов охвата рынка ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
УПАКОВКА ТОВАРА В СИСТЕМЕ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Упаковка товаров и ее влияние на их сохранность в магазине "Ребус" ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Упаковка: общее понятие, цели, функции. Классификация современных видов упаковки. Значение и сущность политики коммуникаций в маркетинговой деятельности организации ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Упаковка: сущность, функции и роль в обеспечении рыночного успеха товара ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Управление ассортиментом в магазине Лас-Книгас 2008-41 ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Управление ассортиментом в магазине Лас-Книгас ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Управление ассортиментом в магазине Лас-Книгас 2008-36 ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Управление брендом на примере ОАО "Новосибирский мясоконсервный комбинат".677 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Управление брендом на примере НМК - Новосибирского мясокомбината ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Управление внешней средой на ОАО "Челябинский кузнечно-прессовый завод" ( Дипломная работа, 59 стр. ) |
|
Управление жизненным циклом изделий (на примере ОАО "Утес") ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
|
Управление жизненным циклом товара (на примере ООО «ФЕСТО-РФ») ( Дипломная работа, 52 стр. ) |
|
Управление жизненным циклом продукта на примере модной одежды "прет - а - порте" ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Управление имиджем в ОАО «Гостиница «Обь» г. Новосибирска ( Дипломная работа, 108 стр. ) |
|
Управление интеллектуальной собственностью компании "Oracle"…………………………………………………………………………..23 ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управление информационно- консультационной службой ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Управление информационно- консультационной службой 2007-31 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Управление каналами сбыта организации 2008-24 ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Управление каналами сбыта организации ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Управление каналами распределения. Формы торговли ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Управление каналами сбыта организации-реферат. ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Управление качеством ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Управление качеством каналов сбыта ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Понятие конкурентоспособности товара, услуг, факторы и условия ее обеспечения 3
2. Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности предприятия 10
3. Характеристика конкурентных преимуществ предприятия 14
4. Уровни конкурентоспособности предприятия, отличительные особенности 18
Заключение 22
Список использованной литературы 23
|
|
Введение
|
|
Конечная цель любой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных уси-лий фирмы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности това-ров и услуг фирмы, т.е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналога-ми - продукцией и услугами других фирм. В чем же сущность этой категории рыночной экономики и почему она при всех стараниях любой фирмы не может быть жестко гарантирована?
Обычно под конкурентоспособностью товара понимают некую относительную интегральную характеристику, отражающую его отличия от това-ра-конкурента и, соответственно, определяющую его привлекательность в гла-зах потребителя. Но вся проблема заключается в правильном определении со-держания этой характеристики. Все заблуждения начинаются именно здесь.
Большинство новичков сосредотачивается на параметрах товара и затем для оценки конкурентоспособности сопоставляет между собой некоторые инте-гральные характеристики такой оценки для разных конкурирующих товаров. Нередко эта оценка просто-напросто охватывает показатели качества, и тогда (нередкий случай) оценка конкурентоспособности подменяется сравнительной оценкой качества конкурирующих аналогов. Практика же мирового рынка наглядно доказывает неверность такого подхода. Более того, исследования мно-гих товарных рынков однозначно показывают, что конечное решение о покупке только на треть связано с показателями качества товара. А другие две трети? Они связаны со значительными и достаточно весомыми для потребителя усло-виями приобретения и будущего использования товара.
|
|
Список литературы
|
|
1. Ковалев А.И. Маркетинговый анализ. - М.: Контакт, 2004.
2. Козлов Е.Н. Товар и товарная политика. - Спб.: Нева, 2004.
3. Лобанов М.М., Осипов Ю.М. Основные принципы оценки конку-рентоспособности продукции, услуг//Маркетинг в России и за рубежом, 2004, №6. - С. 23-29
4. Ноздрев Р.Б. Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2003.
5. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимуще-ства стран - М.: ИНФРА-ДАНА, 2002.
6. Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Конкурентоспособность продукции, услуг//Маркетинг в России и за рубежом, 2004, №1. - С. 41-48
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх