![](pic/pageID.gif) |
Анализ кадрового состава предприятия е2413ё3 ( Курсовая работа, 49 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ кадровой политики частной клиники "Вега" е3522525 ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ каналов организационной коммуникации е2413ыыы ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНАЛИЗ КАНАЛОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И МЕТОДОВ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Дипломная работа, 90 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ качества решения ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ качества сырья и готовой продукции, вырабатываемой на предприятии ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНАЛИЗ КАЧЕСТВА УСЛУГ ОАНО «АВТОШКОЛА ПРОФИАВТО» Г. ЧЕЛЯБИНСКА ( Дипломная работа, 81 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ коммуникативного процесса и его элементов в гостиничном комплексе "Алмаз" ( Курсовая работа, 53 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ коммуникаций в организации ( Дипломная работа, 101 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ коммуникаций в ООО «Элком» ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНАЛИЗ КОММУНИКАЦИЙ ООО "ТК "ЭЛКОМ" ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНАЛИЗ КОММУНИКАЦИЙ ООО "ТК "ЭЛКОМ" ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ коммуникационного процесса и пути его совершенствования на АО "СИГМА" ( Дипломная работа, 74 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ коммуникационных процессов в управлении в компания «Евросеть» ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ конкурентных преимуществ предприятия ФГУП "Завод "Прибор" ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ конкурентов84323 ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ конкурентоспособности организации в кризисных условиях на примере ЗАО «ДМ» ( Дипломная работа, 78 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО "ГРУППА Е4" 2007-98 ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ конкурентоспособности ООО "Стройпанорама" ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ конкурентоспособности ООО "Трэйд-Н" ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ конкурентоспособности ТК "РэМ" ( Дипломная работа, 108 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Артикус" ( Дипломная работа, 90 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО "ГРУППА Е4" ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ конкурентоспособности предприятия в кризисных условиях на примере ОАО ММЗ «Серп и молот» ( Дипломная работа, 71 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ конкурентоспособности продукции ООО "Мебель" 35авв ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 8 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Содержание
1. Роль научно-технического прогресса в становлении и развитии. 3
11. Хотторнские эксперименты 6
22. Бихевиористское направление в менеджменте, А Маслоу. 7
Список литературы 9
|
Введение
|
Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике - решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия для этого создаются рыночной экономикой.
Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени научно-технический прогресс протекал по сути эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу.
Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.
Важнейшие направления научно-технического прогресса:
широкое освоение прогрессивных технологий: лазерной, плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и им
|
Список литературы
|
Список литературы
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада,ЛТД",2002.-206 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М., 2003
3. Виханский О. С. Стратегическое управление, М.: Издательство Московского Университета, 2003.-541с.
4. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоанализ для руководителей. - Новосибирск, РИПЭЛ, 2001. -192 с
5. Джексон Грейсон младший, Карла О'Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 2005.-617с.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|