Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности 4
2. Определяющее влияние потенциала организации на формирование стратегии фирмы 12
Заключение 17
Список использованной литературы. 18
|
|
Введение
|
|
Организационный потенциал - это создаваемые обществом правила участия и дополнительные возможности для участия в обменных процессах.
Организационный потенциал человека образуется, прежде всего, из нормотворческой деятельности государства по установлению обязательных правил участия в информационном и товарном обменах и территориальных перемещениях. Эти правила могут создавать значительные организационные барьеры, преодоление которых затруднит участие человека в обменных процессах, и будут уменьшать его общий потенциал.
Под дополнительной возможностью понимается, прежде всего, созданная обществом транспортная система. Она включает в себя разветвленную сеть транспортных коммуникаций, организацию деятельности отдельных видов транспортных перевозок, а также установление правил движения. Возможность активного передвижения является важнейшей частью организационного потенциала человека.
Поскольку увеличение организационного потенциала граждан является приоритетной государственной задачей, то перед государственными органами регулирования стоит задача своевременного нормативного реагирования на те противоречия, которые постоянно возникают в процессах информационного и товарного обменов. Технологизация нормотворческой деятельности должна максимально сократить время принятия нормативных актов и обеспечить системность принимаемых решений.
|
|
Список литературы
|
|
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296с.
2. ТомпсонА.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ. Под ред.Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.:Банки и биржи:ЮНИТИ, 1998. - 576с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой, М.:ЮНИТИ, 2001. - 175с.
4. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч.пособие - М.:Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2001 - 195с.
5. Деловое планирование (Методы,организация, современная практика): уч.пособие, под.ред.В.М.Попова - М.:Финансы и статистика, 2001 - 368с.: ил.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх