 |
"Совершенствование менеджмента охраны труда на Билибинской атомной электростанции". е35222 ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
"Современный менеджмент и его практическое применение на предприятии". 6967454 ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
"Создание системы представительств "Авторадио Владивосток" в Приморском крае" ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
"Сравнительная характеристика содержательных теорий мотивации" ( Реферат, 20 стр. ) |
|
"Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты" ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
"Требования к менеджерам" 5е32412412 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
"Управление изменениями в организации на примере ООО "НПЦ Детри" ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
"Финансоваяотчетность" ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
"Эволюция системного подхода в теории и практике управления". Применение системного подхода при принятии управленческих решений в компании МТС ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
"Экономический механизм менеджмента" ( Реферат, 19 стр. ) |
|
. Анализ внешней среды и положения предприятия не345222 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
. Анализ макроокружения ОАО "Хабаровск" к24ыы ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
. Анализ организационного поведения ООО РИА "ВИС" -=р3 ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
. Анализ потребителей8544354 ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ( НА МАТЕРИАЛАХ ЗАО "КРУЗАРУС" ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ЗАО "КРУЗАРУС" ПО Z-МОДЕЛИ АЛЬТМАНА 3532322 ( Курсовая работа, 51 стр. ) |
|
. Бизнес - план ООО "Вудэкс" ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
. В патентном законе предусмотрены следующие меры для защиты интересов государства, авторов изобретений, патентообладателей65554 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
. ВАЖНЕЙШИЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И ПРИЧИНЫ ИХ ВЫЗЫВАЮЩИЕ а774344 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
. Внедрение инновационных технологий управления организацией на примере ЗАО "Завод строительного фарфора" ну53532 ( Курсовая работа, 51 стр. ) |
|
. Выбрать наиболее доходный вариант вложения капитала и определить сумму дохода. е35к2 ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
|
. Идеология менеджмента в моей (известной мне) организации и мои предложения по ее совершенствованию: е342311 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
. Интеграционные процессы в менеджменте на ООО "ПАПИРРУС" ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
. Как вы считаете, приемлема ли в условиях современного российского бизнеса система пожизненного найма? Согласились бы вы всю жизнь проработать в одной компании? 7843ам ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
. Компания "Даль-Инвест-Тур" 4653аа ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
. Краткая характеристика организации тт996в ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности 4
2. Определяющее влияние потенциала организации на формирование стратегии фирмы 12
Заключение 17
Список использованной литературы. 18
|
|
Введение
|
|
Организационный потенциал - это создаваемые обществом правила участия и дополнительные возможности для участия в обменных процессах.
Организационный потенциал человека образуется, прежде всего, из нормотворческой деятельности государства по установлению обязательных правил участия в информационном и товарном обменах и территориальных перемещениях. Эти правила могут создавать значительные организационные барьеры, преодоление которых затруднит участие человека в обменных процессах, и будут уменьшать его общий потенциал.
Под дополнительной возможностью понимается, прежде всего, созданная обществом транспортная система. Она включает в себя разветвленную сеть транспортных коммуникаций, организацию деятельности отдельных видов транспортных перевозок, а также установление правил движения. Возможность активного передвижения является важнейшей частью организационного потенциала человека.
Поскольку увеличение организационного потенциала граждан является приоритетной государственной задачей, то перед государственными органами регулирования стоит задача своевременного нормативного реагирования на те противоречия, которые постоянно возникают в процессах информационного и товарного обменов. Технологизация нормотворческой деятельности должна максимально сократить время принятия нормативных актов и обеспечить системность принимаемых решений.
|
|
Список литературы
|
|
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296с.
2. ТомпсонА.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ. Под ред.Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.:Банки и биржи:ЮНИТИ, 1998. - 576с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой, М.:ЮНИТИ, 2001. - 175с.
4. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч.пособие - М.:Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2001 - 195с.
5. Деловое планирование (Методы,организация, современная практика): уч.пособие, под.ред.В.М.Попова - М.:Финансы и статистика, 2001 - 368с.: ил.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх