 |
Анализ внешней и внутренней среды организации Baker & McKenzie2 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Анализ внешней и внутренней среды в стратегическом управлении5 ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Анализ внешней и внутренней среды экономического объекта с учетом его миссии и целей 78447 ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Анализ внешней и внутренней среды экономического объекта с учетом его миссии и целей 56653кк ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
Анализ внешней и внутренний среды ООО "ЮУФЦ" ( Реферат, 10 стр. ) |
|
Анализ внешней и внутренний среды газеты "Челябинский металлург" ( Реферат, 11 стр. ) |
|
Анализ внешней и внутренней среды экономического объекта с учетом его миссии и целей 63252 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Анализ внешней и внутренней среды ООО "Муромец" ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Анализ внешней и внутренней среды ЗАО "Техстройсервис" с учетом его миссии и целей ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Анализ внешней и внутренней среды туроператора "Планета" ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Анализ внешней и внутренней среды ПГ "Петросоюз" ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Анализ внешней и внутренней среды организации на примере ЗАО "Сонник Дуо" ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив ( Реферат, 28 стр. ) |
|
Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив 2005-31 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Анализ внешней среды транспортной отрасли Хабаровского края, изучение транспортной системы региона2 ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Анализ внешней среды транспортного предприятия ОАО «Дальмашпроект» ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Анализ внешней среды автотранспортного предприятия ОАО "Хабаровск" ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Анализ внешней среды предприятия ЗАО «Марийское» ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО "СВЯЗЬИНФОРМ") ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК "АКЦЕПТ" 524уыы ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНЦИИ ООО «ЕВРОСТАНДАРТ» ( Дипломная работа, 95 стр. ) |
|
Анализ внешней среды организации на примере ЗАО «Челябинский завод металлоконструкций» ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Анализ внешней среды предприятия ну35223 ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Анализ внешней среды транспортного предприятия ОАО «Дальмашпроект» 2006-28 ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение …………………………………………………………………………..3
1. Технология SWOT ……………………………………………………………..4
2. Проективная технология ……………………………………………………..12
Заключение ………………………………………………………………………16
Список литературы ……………………………………………………………..18
|
|
Введение
|
|
Современная жизнь требует применения адекватных ей современных эффективных технологий управления организациями и процессами протекающими как внутри организации так и вне ее.
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании ее организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идет, прежде всего, о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Все это требует от предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
На данный момент выделяют достаточное количество таких технологий как реинжиниринг, паблик рилейшнз, SWOT (СВОД) и ПЭСТ анализы, проектные технологии и т.д.
В данной работе более подробно рассмотрим такие технологии как SWOT-анализ и проектирование (проект).
|
|
Список литературы
|
|
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 2005.- 314с.
2. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 1993. - 276с.
3. Гроуз В., Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент. - М., 2002. - 428с.
4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2004.- 357с.
5. Кравченко А.И. Исследование организаций за рубежом (аналитический обзор) // Социологические исследования. - 2003. - №8-9. - С.12-14.
6. Монден Я. "Тойота": методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989. - 308с.
7. Семенов А.К. Современный менеджмент. - Волгоград, 2001.-280с.
8. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2002.- 365с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх