книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Вопросы по менеджменту ( Контрольная работа, 20 стр. )
Вопросы по менеджменту ( Контрольная работа, 6 стр. )
Вопросы по управлению ( Курсовая работа, 33 стр. )
Воспользуйтесь системным и ситуационным подходами и опишите действия Михаила как лидера группы и как менеджера. 789пп ( Контрольная работа, 10 стр. )
Врахування темпераменту в управлінській діяльності (Украина) ( Реферат, 16 стр. )
Временная стоимость денег. Методы определения текущей и будущей стоимости денежных средств мув3334 ( Контрольная работа, 12 стр. )
ВСЕОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ п46 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Всестороннее исследование философии японского управления ( Курсовая работа, 33 стр. )
Всестороннее исследование, описание организации ЗАО "Техстройсервис"в качестве объекта управления ( Курсовая работа, 23 стр. )
Всестороннее исследование, описание организации в качестве объекта управления ( Курсовая работа, 32 стр. )
Вхождение личности в организацию ( Курсовая работа, 41 стр. )
Вхождение человека в организацию. Нормы и ценности. Развитие чувства ответственности перед организацией ( Реферат, 13 стр. )
Вы решили заработать денег с помощью своего личного автомобиля. Получение лицензии на частный извоз, различные регистрационные сборы и прочие постоянные расходы обходятся Вам в 1680 руб. в месяц. Тарифная плата за 1 км была Вами установлена на у ( Контрольная работа, 5 стр. )
ВЫБОР ВАРИАНТА РЕШЕНИЯ ТЕКУЩИХ ПРОБЛЕМ ( Контрольная работа, 13 стр. )
Выбор и обоснование инновационной стратегии, а также выбор идеи и методы выбора программы ( Реферат, 20 стр. )
Выбор и их обоснование инновационной стратегии, а также рассмотрение выбора идеи и методов выбора программы 2006-20 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Выбор и их обоснование инновационной стратегии, а также рассмотрение выбора идеи и методов выбора программы ( Контрольная работа, 20 стр. )
Выбор и обоснование эффективности стратегии ЗАО "ХлебПрод" ( Курсовая работа, 35 стр. )
ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ООО «БАНАНА-МАМА» ( Дипломная работа, 87 стр. )
Выбор и обоснование организационной структуры ОАО "Сталь" 2010-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Выбор и обоснование организационной структуры ООО «Сталь-МТ-МТ» ( Курсовая работа, 39 стр. )
Выбор и обоснование организационной структуры ОАО "Сталь" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Выбор и обоснование метода организационного развития, который нужно использовать для решения проблемы ( Контрольная работа, 12 стр. )
Выбор и обоснование метода организационного развития 166844 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Выбор и обоснование метода организационного развития 1646833554 ( Контрольная работа, 11 стр. )

Введение 3

1. Теоретическая часть 4

1.1. Понятие централизация и децентрализация 4

1.2. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными фирмами 7

1.3. Преимущества и недостатки центролизованного и децентролизованного управления 9

1.4. Проблема выбора между централизацией и децентрализацией 9

2. Практическая часть 16

2.1. Характеристика организации 16

2.2. Анализ функций управления ЗАО "Юнита" 23

2.3. Степень централизации / децентрализации в управлении предприятия 26

Заключение 28

Список использованных источников 29

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если они не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Все это достигается за счет четко структурированной организации и за счет выполнения всех функций управления менеджерами всех уровней иерархии.

Цели и задачи менеджмента и менеджеров являются отправным моментом для определения и направления управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Данные работы можно классифицировать относительно функций менеджмента.

Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Их называют общими и в их составе выделяют: планирование; организацию; координацию; контроль; мотивацию.

Специфические функции менеджмента свойственны руководителям определенного уровня иерархии управления в организации, а также их наличие зависит от основного вида деятельности, осуществляемого предприятием, например от его отраслевой принадлежности.

Главная цель работы - исследовать теоретические и практические аспекты системы функций управления.

Данная цель определила следующие задачи исследования: охарактеризовать понятие функций управления, исторические предпосылки их возникновения; охарактеризовать общие и специфические функции управления; охарактеризовать взаимосвязь общих и специфических функций управления; провести полную характеристику выбранного предприятия; на примере одной из функций показать ее взаимосвязь с общими функциями управления.

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1999. - 340 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2003. - 528 с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2001. - 345 с.

4. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. - СПб, 1999. - 345 с.

5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Е. Миронова. - М., 1992. - 702 с.

6. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М., 2001. - 340 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»