Введение 3

1. Анализ конкуренции на отраслевом рынке: теоретический аспект 4

1.1. Общие понятия при анализе конкуренции на отраслевом рынке 4

1.2. Методология проведения анализа конкуренции на отраслевом рынке 5

1.3. Сущность модели М. Портера 6

2. Анализ конкуренции на отраслевом рынке: практический аспект 7

2.1. Краткая характеристика компании "Инмарко" 7

2.2. Доминирующие экономические характеристики отрасли 9

2.3. Анализ движущих конкурентных сил, действующих в этой отрасли 11

2.4. Выявление ключевых факторов успеха в конкурентной среде 13

2.5. Анализ основных конкурентов на рынке 17

2.6. Вывод о реальной конкурентной позиции и стратегия фирмы 19

Заключение 21

Список литературы 22

Отправная точка маркетинговой деятельности - анализ рыночных воз-можностей, целью которого является выявление привлекательности откры-вающейся на рынке возможности для фирмы. Руководству необходимо знать, как следует выявлять и оценивать эти возможности.

Актуальность рассмотрения вопроса анализа рыночных возможностей обусловлена тем, что любая компания должна уметь выявлять открывающиеся рыночные возможности, ни одна фирма не может вечно полагаться на свои ны-нешние товары и рынки. Многие фирмы подтвердят, что большая часть их ны-нешних продаж и прибылей приходится на товары, которых они еще какие-нибудь пять лет назад или не производили вообще, или не продавали.

Компаниям может казаться, что их возможности очень ограничены, но это всего лишь неумение мысленно увидеть будущее того дела, которым они занимаются, и осознать свои сильные стороны. Ведь в действительности перед любой компанией открыто множество рыночных перспектив.

Организация может заниматься поисками новых возможностей либо время от времени, либо систематически. Многие отыскивают новые идеи, про-сто внимательно следя за переменами на рынке.

Цель курсовой работы - показать теоретическое и практическое значе-ние анализа конкуренции на отраслевом рынке в повышении эффективности, прибыльности и развития предприятия.

1) Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 1996.- 160 с.

2) Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .

3) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998.- 286 с.

4) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планиро-вание и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 1996.- 245 с.

5) Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Куз-нецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.

6) Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.

7) Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с.

8) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 1999.- 321 с.

9) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концеп-ции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2000.- 412 с.

10) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 1998. - 506

Примечаний нет.