Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 26 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом в организации 5
1.1 Понятие "управление персоналом" 5
1.2. Система управления персоналом 5
1.3. Методы управления персоналом 13
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО "Лорен" 14
2.1 Краткая характеристика предприятия 14
2.2. Анализ организационной структуры системы управления персоналом на предприятии "Лорен" 14
2.3. Общая характеристика трудового потенциала предприятия 15
2.4. Управление профессиональным развитием персонала на предприятии "Лорен" 17
2.5. Методы управления, применяемые на предприятии "Лорен" 21
2.6. Анализ кадровых показателей ООО "Лорен" 22
Заключение 24
Список литературы 27
|
|
Введение
|
|
Актуальность. С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и организациями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управлению персоналом.
Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
В настоящее время возрастает значимость деятельности государственных служащих, государственной службы Р
|
|
Список литературы
|
|
3. Валиева О.В. Управление персоналом. - М.: Приор-издат, 2005.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2002.
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1997.
6. Гривина И. Рынок труда в России: состояние, проблемы, пути развития. // Альма матер. - 2004. - № 9.
7. Кейлер В.А. Экономика предприятия / Курс лекций. М.-Новосибирск: ИНФРА-М - НГАЭиУ, 2003.
8. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 1997. - №10.
9. О регулировании вопросов труда // Управление персоналом. - 2000. - №12.
10. Система мотивации персонала в торговых компаниях // Управление компанией. - 2006. - № 1.
11. Система управления персоналом на предприятии. - М.: Всероссийский центр производительности, 1993.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх