книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
"Совершенствование менеджмента охраны труда на Билибинской атомной электростанции". е35222 ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Современный менеджмент и его практическое применение на предприятии". 6967454 ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Создание системы представительств "Авторадио Владивосток" в Приморском крае" ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Сравнительная характеристика содержательных теорий мотивации" ( Реферат, 20 стр. )
"Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты" ( Курсовая работа, 39 стр. )
"Требования к менеджерам" 5е32412412 ( Контрольная работа, 12 стр. )
"Управление изменениями в организации на примере ООО "НПЦ Детри" ( Курсовая работа, 44 стр. )
"Финансоваяотчетность" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Эволюция системного подхода в теории и практике управления". Применение системного подхода при принятии управленческих решений в компании МТС ( Курсовая работа, 27 стр. )
"Экономический механизм менеджмента" ( Реферат, 19 стр. )
. Анализ внешней среды и положения предприятия не345222 ( Контрольная работа, 27 стр. )
. Анализ макроокружения ОАО "Хабаровск" к24ыы ( Курсовая работа, 39 стр. )
. Анализ организационного поведения ООО РИА "ВИС" -=р3 ( Курсовая работа, 41 стр. )
. Анализ потребителей8544354 ( Контрольная работа, 6 стр. )
. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ( НА МАТЕРИАЛАХ ЗАО "КРУЗАРУС" ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ЗАО "КРУЗАРУС" ПО Z-МОДЕЛИ АЛЬТМАНА 3532322 ( Курсовая работа, 51 стр. )
. Бизнес - план ООО "Вудэкс" ( Курсовая работа, 22 стр. )
. В патентном законе предусмотрены следующие меры для защиты интересов государства, авторов изобретений, патентообладателей65554 ( Контрольная работа, 12 стр. )
. ВАЖНЕЙШИЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И ПРИЧИНЫ ИХ ВЫЗЫВАЮЩИЕ а774344 ( Контрольная работа, 26 стр. )
. Внедрение инновационных технологий управления организацией на примере ЗАО "Завод строительного фарфора" ну53532 ( Курсовая работа, 51 стр. )
. Выбрать наиболее доходный вариант вложения капитала и определить сумму дохода. е35к2 ( Контрольная работа, 3 стр. )
. Идеология менеджмента в моей (известной мне) организации и мои предложения по ее совершенствованию: е342311 ( Контрольная работа, 15 стр. )
. Интеграционные процессы в менеджменте на ООО "ПАПИРРУС" ( Курсовая работа, 41 стр. )
. Как вы считаете, приемлема ли в условиях современного российского бизнеса система пожизненного найма? Согласились бы вы всю жизнь проработать в одной компании? 7843ам ( Контрольная работа, 14 стр. )
. Компания "Даль-Инвест-Тур" 4653аа ( Курсовая работа, 34 стр. )
. Краткая характеристика организации тт996в ( Контрольная работа, 1 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………….3

1. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………………...4

2. ЦЕЛЬ КАК ВАЖНЕЙШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖМЕНТА………………………12

3. ПОНЯТИЕ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………………...16

4. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ………………...20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………………24

ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………………………………..25

ВВЕДЕНИЕ

Для успешной деятельности фирмы в условиях рынка недостаточно ответить на простые вопросы – что и для кого производить. Важнее определить – зачем или во имя чего существует ваша компания. То есть, какова ее миссия.

Значение миссии и целей фирмы при рынке трудно переоценить. Они позволяет фирме получить критерии для всего последующего процесса принятия решений. Если руководитель не знает, какова миссия его организации, то у него не будет логической точки отсчета для выбора лучшей альтернативы в той или иной конкретной ситуации. При этом текущие вопросы будут иметь явный приоритет над стратегическими. А это через определенное время обязательно приведет к снижению конкурентного статуса фирмы, к возникновению трудностей со сбытом продукции, а также к возникновению проблем во взаимоотношениях с сотрудниками фирмы.

Без определения миссии и целей, как ориентира долговременной деятельности, руководитель имел бы в качестве основы для принятия решений только свои индиви-дуальные ценности, свое личное отношение к конкретному человеку или ситуации, ко-торые могли бы не совпадать с долговременными целями и интересами организации. Кроме того, эти отношения могли бы меняться в зависимости от ситуации и даже на-строения руководителя. Результатом мог быть скорее огромный разброс усилий, не эффективное использование имеющихся ресурсов, отсутствие единства целей и дей-ствий, имеющих существенное значение для успеха организации в условиях жесто-чайшей рыночной конкуренции.

1. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Началом перспективного, стратегического планирования является по¬становка задач предприятия и выбор миссии. Миссия – это основная цель, ради достижения ко-торой компания создается. Миссия имеет комплексный характер, включаете как внеш-ние, так и внутренние ориентиры деятельности компании; выражает сущность делово-го успеха, к которому она стремится.

Миссия – это цель, для которой организация существу¬ет и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Особое значение миссии для деятельности предпри-ятия заключается в том, что она:

• является основой для всех плановых решений фирмы, для дальнейшего определе-ния ее целей и задач;

• создает уверенность, что организация преследует непро¬тиворечивые, ясные, срав-нимые цели;

• помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединя-ет их действия;

• обеспечивает понимание и поддержку среди внешних уча¬стников организации.

Таким образом, предназначение фирмы в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссией фирмы, которая определяется руководством фирмы и реализуется через ее стратегию.

Миссия с точки зрения рыночной ориентации помогает фирме конкретизировать свою деятельность по обслуживанию определенных групп потребителей и/или удовле-творению конкретных нужд и запросов. Миссия – та макроэкономическая роль, которую берется осуществлять компания на мировом или национальном рынке. Управляющие вольны, определять свое предназначение как угодно, но одно идеалистическое об-стоятельство они должны учитывать: масштабность взятой на себя миссии прямо оп-ределит количество ресурсов, которыми будет оперировать компания.

Миссия фирмы должна служить фактором привлечения клиентов, инвесторов, покупателей. Она показывает обществу способность фирмы прогнозировать будущие нужды и потребности потребителей, быстрее других и с меньшими затратами удовле-творять их и, тем самым, доказывать потребителям свое превосходство над конкурен-тами. Этим самым фирма создает своего потребителя, показывая ему, какие потреб-ности она может удовлетворить наиболее полно. Общеизвестен пример формирова-ния миссии компании «Форд» на заре бурной автомобилизации – «Предоставление людям дешевого автомобиля». Реализация этой миссии позволило США не только стать ведущей автомобильной держ

ЛИТЕРАТУРА

1. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – М.: ТОО «Остожье»; Мн.: ООО «Новое знание», 1999. – 336 с.

2. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М, 1999. – 528 с.

3. Мексон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 704 с.

4. Менеджмент / под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 343 с.

5. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

6. Уткин Э. А. Курс менеджмента. – М.: Изд-во «Зерцало», 1998. – 448 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»