книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ моделей управления (управление по целям и по результатам) ( Курсовая работа, 32 стр. )
АНАЛИЗ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В ФИРМЕ ЗАО "СВЯЗНОЙ КЗН" ( Дипломная работа, 114 стр. )
Анализ моей будущей работы в должности менеджера по пунктам ( Контрольная работа, 50 стр. )
АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ЗАО "ЭР-ЛАФ" ( Дипломная работа, 93 стр. )
Анализ мотивации персонала ЗАО "-" ( Дипломная работа, 88 стр. )
Анализ мотивов подчинения и групповой динамики в организации. ( Курсовая работа, 25 стр. )
Анализ набора и профориентации персонала в ООО "Автоснаб - Сервис" 16е5242 ( Курсовая работа, 44 стр. )
АНАЛИЗ НАЛИЧИЯ ПРИЗНАКОВ ПРЕДНАМЕРЕННОГО И ФИКТИВНОГО БАНКРОТСТВА ( Контрольная работа, 24 стр. )
Анализ направлений управленческой, коммерческой и производственной деятельности организации ООО "Рифарм" 2006-25 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Анализ направлений управленческой, коммерческой и производственной деятельности организации ООО "Рифарм" ( Отчет по практике, 25 стр. )
Анализ непосредственного окружения ЗАО «Хабаровскстроитель» ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ ОАО "Уралвнешторгбанк" ( Контрольная работа, 12 стр. )
Анализ оборота ООО "Минимолл комплекс" по общему объему и ассортименту ( Отчет по практике, 26 стр. )
Анализ общей и производственной структуры ЗАО "Промтехснаб" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ общей и производственной структуры ЗАО "Промтехснаб" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ объективного существования риска и его восприятия отдельными людьми ( Реферат, 24 стр. )
Анализ объективного существования риска и его восприятия отдельными людьми 2009-25 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Анализ окружающей среды предприятия ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ ООО «Маккоп» как производственной системы. ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ ООО "CD-Max" как производственной системы ( Курсовая работа, 25 стр. )
Анализ ООО "Бовид" как производственной системы ( Реферат, 17 стр. )
Анализ ООО "Грот" как производственной системы диагностика проблем предприятия и предложение путей их решения ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ ООО "Грот" как производственной системы, диагностика проблем предприятия и предложение путей их решения ( Контрольная работа, 25 стр. )
Анализ ООО "Грот" как производственной системы ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ ООО "Грот" как производственной системы 2003-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )

Содержание

1. Оцените важность каждого принципа производительности. Кратко опишите, что в каждом из них вам понравилось, что вы считаете важным и нужным для себя, а что абсолютно бесполезным и даже вредным 3

2. Что такое "эффективность"? Что значит эффективный руководитель, эффективно работающее предприятие? 6

3. Чем отличается следующие понятия: "созидательная организация", "эффективная организация", "самоорганизация" 7

4. Составьте сложный план всех лекций по Эмерсону 8

Список литературы 12

1. Оцените важность каждого принципа производительности. Кратко опишите, что в каждом из них вам понравилось, что вы считаете важным и нужным для себя, а что абсолютно бесполезным и даже вредным

Эмерсон сформулировал 12 принципов производительности. Все эти принципы важны для работы организации.

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.

Поэтому очень важно применение принципов производительности, сформулированных Эмерсоном.

Первый принцип производительности - точно поставленные цели и идеалы.

Данный принцип мне понравился тем, что каждая организация должна иметь свои цели и идеалы, причем они должны быть не только в банальном получении прибыли, а в первую очередь направлены на удовлетворение нужд клиента.

Второй принцип - здравый смысл.

Данный принцип мне понравился тем, что здравый смысл является неотъемлемой частью политики управления директора. Ведь зачастую именно от здравомысленного подхода к делу решается исход этого дела.

Третий принцип - компетентная консультация

Данный принцип мне понравился тем, что консультации - это важный механизм защиты групповых ценностей, потому что они позволяют группе заранее изложить свои цели и воспрепятствовать решениям, которые в случае принятия были бы затем обязательно отменены, но уже с ущербом для престижа предложивших их кругов. Подобным же образом консультации, позволяя заранее оценить реакцию участвующей в них группе, помогают избежать непопулярных решений, способных оказать столь разрушительное воздействие на моральный дух, что оно свело бы на нет любые возможные выгоды от этих решений.

Список литературы

1. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособ. - М.: Центр, 2001.-677с.

2. Лекции г. Эмерсона

3. Максимцова М. М. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2003.-687с.

4. Радченко А. В., Смирнов Э. А. Теория организации /Курс лекций под ред. Г. Р. Латфулина, - М.: ГУУ, 2003.-597с.

5. Радченко Я. В. Организация - порядок. Учеб. пособ. - М.: БЕК, 2002.-684с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»