книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ и реорганизация структуры управления ООО "Лист" ( Контрольная работа, 12 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятием на примере ЗАО «Алина» ( Курсовая работа, 20 стр. )
Анализ и реорганизация ООО "ЧИФ" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления ООО "Филиант" ( Реферат, 23 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятия на примере ООО "МиД-Лайн" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ и решение проблемы поддержки малого бизнеса с помощью методов системного анализа ( Контрольная работа, 19 стр. )
Анализ и синтез системы управления на примере салона красоты ПЕРО ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ и синтез системы управления на примере ООО «ВИПТЭК» ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ и синтез системы управления на примере предприятия ООО "Акцент" ( Курсовая работа, 54 стр. )
Анализ и синтез системы управления на примере предприятия ООО "Акцент" 2009-54 ( Курсовая работа, 54 стр. )
Анализ и совершенствование финансового менеджмента на предприятии ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ и совершенствование деятельности образовательного учреждения ПГФА ( Дипломная работа, 93 стр. )
Анализ и совершенствование системы управления затратами предприятия ООО "Авто-Провайдер" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "Ростелеком" 78854нп ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ и совершенствование организации труда на рабочем месте менеджера по продажам в "Тур-Сервис Интернейшнл" ( Реферат, 21 стр. )
Анализ и совершенствование стиля и методов управления руководителя (на примере ооо чайный стиль ( Дипломная работа, 71 стр. )
Анализ и совершенствование технологий принятия решений в системе управления организации ООО «Ваши колбасы» ( Дипломная работа, 85 стр. )
Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "Ростелеком" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ОАО "КМЗ" ( Курсовая работа, 26 стр. )
АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В ТУРФИРМЕ ООО «АРЛАНДИНА-2004» ( Дипломная работа, 75 стр. )
Анализ и специфика деятельности ОАО «Ньюс Аутдор» ( Дипломная работа, 85 стр. )
Анализ и сравнительная характеристика поведенческих теорий лидерства ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ и сравнительная характеристика поведенческих теорий лидерства ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ и управление в нестабильной внешней среде на примере кредитного учреждения (банк) ( Реферат, 20 стр. )
Анализ и формирование организационных структур управления ( Курсовая работа, 36 стр. )

Постановка задачи. Необходимо рассмотреть историю развития отношения к персоналу через призму динамики роли и значения работника и его качеств в различных школах управления, подходах и обосновать свою точку зрения на этот исторический процесс.

Исходные данные. Материалы развития теории и практики менеджмента, начиная с конца XIX века по настоящее время.

1. Классические теории в области управления персоналом получили развитие в период с 1880 по 1930 г. Они основаны на следующих положениях:

труд для большинства индивидов не приносит удовлетворения; вознаграждение для них имеет гораздо большую значимость, чем процесс работы;

сотрудников, которые хотят или могут делать работу, требующую инициативы, творчества, самостоятельности, самоконтроля, весьма немного;

главная задача руководителя - это строгий контроль и наблюдение за подчиненными; он также должен разделять задачи на простые, легко усваиваемые операции и следить за их выполнением сотрудниками.

Представители классических теорий - Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, Л. Урвик, М. Вебер, Г. Форд, А. К. Гастев, П.М. Керженцев.

Теории человеческих отношений стали применять с начала 1930-х гг. Они основаны на следующих положениях:

индивиды стремятся быть полезными и значимыми, испытывая желание быть причастными к общему делу и признанными как личности;

реализация этих потребностей не менее важна для них, чем высокий уровень заработной платы;

главная задача руководителя - сделать так, чтобы каждый трудящийся чувствовал себя полезным и нужным; руководитель должен информировать подчиненных и учитывать их предложения по улучшению работы организации; подчиненным предоставляется определенная самостоятельность, предполагающая самоконтроль над исполнением текущей работы.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»