книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
"Совершенствование менеджмента охраны труда на Билибинской атомной электростанции". е35222 ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Современный менеджмент и его практическое применение на предприятии". 6967454 ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Создание системы представительств "Авторадио Владивосток" в Приморском крае" ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Сравнительная характеристика содержательных теорий мотивации" ( Реферат, 20 стр. )
"Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты" ( Курсовая работа, 39 стр. )
"Требования к менеджерам" 5е32412412 ( Контрольная работа, 12 стр. )
"Управление изменениями в организации на примере ООО "НПЦ Детри" ( Курсовая работа, 44 стр. )
"Финансоваяотчетность" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Эволюция системного подхода в теории и практике управления". Применение системного подхода при принятии управленческих решений в компании МТС ( Курсовая работа, 27 стр. )
"Экономический механизм менеджмента" ( Реферат, 19 стр. )
. Анализ внешней среды и положения предприятия не345222 ( Контрольная работа, 27 стр. )
. Анализ макроокружения ОАО "Хабаровск" к24ыы ( Курсовая работа, 39 стр. )
. Анализ организационного поведения ООО РИА "ВИС" -=р3 ( Курсовая работа, 41 стр. )
. Анализ потребителей8544354 ( Контрольная работа, 6 стр. )
. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ( НА МАТЕРИАЛАХ ЗАО "КРУЗАРУС" ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ЗАО "КРУЗАРУС" ПО Z-МОДЕЛИ АЛЬТМАНА 3532322 ( Курсовая работа, 51 стр. )
. Бизнес - план ООО "Вудэкс" ( Курсовая работа, 22 стр. )
. В патентном законе предусмотрены следующие меры для защиты интересов государства, авторов изобретений, патентообладателей65554 ( Контрольная работа, 12 стр. )
. ВАЖНЕЙШИЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И ПРИЧИНЫ ИХ ВЫЗЫВАЮЩИЕ а774344 ( Контрольная работа, 26 стр. )
. Внедрение инновационных технологий управления организацией на примере ЗАО "Завод строительного фарфора" ну53532 ( Курсовая работа, 51 стр. )
. Выбрать наиболее доходный вариант вложения капитала и определить сумму дохода. е35к2 ( Контрольная работа, 3 стр. )
. Идеология менеджмента в моей (известной мне) организации и мои предложения по ее совершенствованию: е342311 ( Контрольная работа, 15 стр. )
. Интеграционные процессы в менеджменте на ООО "ПАПИРРУС" ( Курсовая работа, 41 стр. )
. Как вы считаете, приемлема ли в условиях современного российского бизнеса система пожизненного найма? Согласились бы вы всю жизнь проработать в одной компании? 7843ам ( Контрольная работа, 14 стр. )
. Компания "Даль-Инвест-Тур" 4653аа ( Курсовая работа, 34 стр. )
. Краткая характеристика организации тт996в ( Контрольная работа, 1 стр. )

Формирование эффективной организации 1

Подбор кадров на ключевые должности 1

Повышение компетентности 2

Адаптация организационной структуры к стратегии 6

Выявление основных видов деятельности, связанных со стратегией. 7

Принцип стратегического управления. 9

Подотчетность и межфункциональная координация. 12

Определение полномочий и степени самостоятельности каждого подразделения. 13

Основания для передачи на сторону менее важных работ. 16

Умелая реализация стратегии во многом зависит от квалификации персонала, прочих конкурентных навыков и эффективной внутренней организации. Так что формирование соответствующей организации — это первостепенная задача в деле реализации стратегии. Исключительное значение имеют три аспекта указанной задачи:

1. Подбор способных людей на ключевые должности.

2. Обеспечение того, чтобы организация располагала необходимыми навыками в основных видах деятельности, управленческими кадрами, техническими познаниями и конкурентными возможностями.

3. Организация хозяйственных процессов и принятие решений таким образом, чтобы это способствовало успешной реализации стратегии.

Подбор кадров на ключевые должности

Формирование способной управленческой команды — краеугольный камень построения надлежащей организации. Проводники стратегии должны определить структуру управленческой команды, необходимой для успешной реализации стратегии, а затем подобрать соответствующих людей на каждую должность. Иногда достаточно существующей команды; иногда ее следует усилить или расширить путем выдвижения квалифицированных сотрудников компании или привлечения лиц со стороны, чьи подготовка, образ мыслей и стиль руководства подходят для конкретной ситуации. В условиях резких сдвигов и быстрого роста, а также когда отсутствуют нужные кадры в компании, привлечение на руководящие посты лиц извне — довольно обычный подход к формированию организации.

Важное значение при формировании исполнительной группы имеет умение определить, какое сочетание опыта, знаний, образования, ценностей, стилей управления и личностных качеств будет способствовать успешной реализации стратегии. Как и при любом виде формирования команды, важно создать такую группу менеджеров, которая будет обладать полным набором качеств для решения задач. Персональный состав должен отвечать требованиям и соответствовать выбранной стратегии. Подбор надежной управленческой команды — это важная организационная функция, и нередко она является первым шагом на пути реализации стратегии. Пока все ключевые должности не заполнены способными людьми, реализация стратегии не может идти полным ходом.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»