![](pic/pageID.gif) |
Факторы рабочей обстановки, влияющих на здоровье и безопасность медицинского персонала 6884 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы ресурсосбережения. Выбор стратегии ресурсосбережения ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы формирования стратегии ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЛАГОПРИЯТНОГО ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ 474п ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы формирования стиля управления 19 ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы эффективности менеджмента ( Реферат, 10 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы эффективности менеджмента ( Реферат, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы, определяющие необходимость выполнения функций управления ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы, влияющие на эффективность работы группы. ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы, влияющие на поведение руководителя в Муниципальной клинической больнице № 11 ( Реферат, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы, определяющие эффективность организационной структуры Виды организаций ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы, определяющие эффективность организационной структуры ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы, определяющие ассортиментную политику предприятия. Углубленный операционный анализ (Доработка) ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы, формирующие современного менеджера. Психологические методы управления. Принятие управленческих решений ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы, формирующие современного менеджера. Функции и методы управления. Психологические методы управления ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы, формирующие современного менеджера. Функции и методы управления ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Феномен предприимчивости руководителя ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Философия управления ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Философия фирмы и социальная ответственность менеджмента ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Финансирование и кредитование затрат на приобретение оборудования ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Финансирование инвестиционной деятельности. Патентный закон РФ о порядке получения патента на изобретение ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Финансирование инновационной деятельности. Патентный закон РФ о порядке получения патента на изобретение ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Финансирования инновационной деятельности ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Финансовая несостоятельность, банкротство предприятий ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 9 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 2
1. Цели и планы организации, миссия организации 3
1.1. Критерии эффективности целей 3
1.2. Типы планирования и организационных результаты 3
1.3. Своевременный и традиционный подходы к планированию 3
2. Формирование и внедрение стратегии, стратегия, стратегический менеджмент 3
2.1. Основополагающая стратегия компании 3
2.2. Глобальные стратегии 3
2.3. Уровни стратегии 3
2.4. Формирование стратегии и ситуационный анализ 3
2.5. Внедрение стратегии и контроль над реализацией 3
2.6. Стратегичность предприятия XXI века 3
3. Формирование стратегии на предприятии на материалах 4
3.1. Характеристика предприятия 4
3.2. Анализ действующей стратегии предприятия 4
3.3. Предложения по совершенствованию стратегии предприятия 4
Заключение 5
Список литературы 6
|
Введение
|
Процесс жизнедеятельности каждой организации связан с процессом непрерывного изменения и развития. Организация может существовать и реализовывать стоящие перед ней цели только в том случае, если ее изменения адекватны изменениям и требованиям существующей экономической среды рыночных отношений. Объективными показателями организационного развития и успешности деятельности являются прибыль и рентабельность предприятия. Допустимо выделять несколько закономерных этапов конструктивного развития организации, при условии, что объективными показателями развития выступает рентабельность и прибыль.[4, c. 120]
Зарубежные экономисты различают два аспекта эффективности управленческих решений. Один из них (целевой) отражает меру успешности достижения целей организации, а другой (затратный) -экономичность способов преобразования ресурсов в результате производства.
Так, У. Кинг и Д. Клиланд под эффективностью понимают только степень достижения глобальных целей организации, а затратную эффективность обозначают другим понятием - "экономичность".
Справедливости ради отметим, что наш отечественный экономист А.Г. Мамиконов также различает два основных рода критериев эффективности систем. Критерий эффективности первого рода характеризует степень достижения целей системы. Критерий эффективности второго рода характеризует экономичность различных траекторий достижения целей и позволяет из числа равнозначных по первому критерию траекторий определить наилучшую (в смысле требований критерия второго рода).
Выявление целей и образа действий по их достижению является предметом стратегического планирования. Выбор же технологий преобразования ресурсов в заданные результаты представляет собой тактическую задачу. С учетом этого п
|
Список литературы
|
|
Примечания:
|
работа не полностью
|
|
|